こんにちは!
フォレスト出版インターン生のタカハシです。


みなさんは、なにかの組織やグループの、
【リーダー】になったことはありますか?

代表や部長、課長など、今現在リーダーをされている方、
独立を考えている方や、出世を目指している方など、
今はリーダーではなくても、この先リーダーになる、
リーダーを目指している方もいらっしゃると思います^^

すでにリーダーの経験がある方ならわかると思いますが、

【リーダー】をしているとき、
グループの人間と思うように意見が一致しなくて、
悔しい思いをしたことはありませんか?

また、現在リーダーでない方も、
部下との付き合い方について、不安を感じることはありませんか?


本日は、そんな悩める全ての【リーダー】を、
成功に導いてくれる一冊をご紹介します!


『折れない自分のつくり方』小倉広・著


『折れない自分のつくり方』
人を動かし組織を導く“本物”のリーダーの条件

             小倉広・著


◆目次
第1章 相手軸を脱する
第2章 自分軸を作る
第3章 失敗に学ぶ
第4章 道理と法則を学ぶ
第5章 揺るぎない自己を確立する


◆感想

さきほど、
“リーダーをやっているとき、
グループのメンバーと思うように意見が一致しなくて、
悔しい思いをしたことはありませんか?”
という質問をしました。


そんな時、あなたは

『メンバーに考え方や、行動を
              変えてもらわなければならない』

と思いませんでしたか?


多くのリーダーはこう思いがちです。

しかし、その考え方は、間違っているのです!

実際に、著者の小倉さんは、
何度言っても期限通りに資料を提出しない部下の山本課長が、
どうすれば“変わって”くれるのか、と思い悩んでいました。

そんな時、カナダ出身の精神科医、エリック・バーン氏の言葉に
世界が変わるような気づきを与えられたそうです。

“過去と相手は変えることができない。
    しかし、未来と自分は変える事ができる。”


そもそも、リーダーというのは
メンバーを指導する立場にあります。

しかし、多くのリーダーが、
「指導すること」=「相手を変えること」
と捉えてしまっているのです。

リーダーが「指導すること」の本当の意味は、
相手がゴールにたどり着くためのヒントや助言を与えると
いうことであり、文字通り「導く」ことです。


“指導はするけれども、変えようとはしない。
         この塩梅が重要だと私は思っている。”

と小倉さんは言っています。

では、実際に小倉さんはどのように行動したのでしょうか?

エリック・バーン医師の言葉に感銘を受けた小倉さんは、
仕事上の約束を守らない山本課長に対して
「なぜ同じ失敗を繰り返すのか?」
という「変えることのできない過去」
について詰問していたことに気付きました。


そして仕事の依頼の仕方を変えたのです。

以前は資料作りを丸投げしていたのに対して、
参考になる過去の資料を渡し、
もともと締め切りを守れない傾向にあった山本課長を
前日まで放置せず、途中で進行を確認することにしました。


すると、山本課長との関係は次第に良くなったのです。
『資料づくりを命じるリーダーと、
資料を言われたとおりにつくるメンバー』
から
『仕事を通じて成長を支援するリーダーと、
仕事をすることで成長できるメンバー』
になることができました。

リーダーの役割とは、相手を変えようとせず、
あくまでも彼らが、自ら変わりたい、と思うきっかけを与え、
その気持ちや行動を支援することなのです。



実際に私もサークルやゼミナールなどの
メンバーがうまくまとまらず、悩むことが多々ありました。

考えてみれば、確かに私は約束を守らないメンバーに対し、

「連絡を返さない癖を“変えて”もらわなければ・・・」
「集合時間を守れない癖を“変えて”もらわなければ・・・」

と思っていたかもしれません。


しかし、連絡を返さないメンバーに対しては、
他のメンバーよりも早めに連絡することや、連絡の方法を
彼らが面倒くさがるメールから電話にすることもできます。

集合時間を守らないメンバーに対しては、
集合時間前に確認の連絡を入れることもできます。

このように、
これからは相手に注意をしたり、諦めたりする前に、
相手が約束を守ることが出来るように導く方法を
見つけようと思いました^^

この本に載っている部下の導き方や、
リーダーの自分軸のあり方などは、
ほんの小さなグループから、大きな組織のグループまで、
すべてのメンバーに対応することができると思います。

ぜひ、みなさんも日常で接する何らかのメンバーに
この方法を試してみてください☆

きっとメンバーとより良い関係を築けるようになるでしょう^^♪






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