2012年01月28日
【古い慣習なんてぶっ壊せ！】TSUTAYAビジネスカレッジ・エグゼクティブプロデューサー西園直広氏スペシャルインタビュー vol.3
こんにちは、フォレスト出版の長倉です。
３日連続でお届けしている
西園直広さんのインタビューも今日で最終回。
今日は、
・出版業界の問題点
・作品のヒットのさせ方
などについてお話ししていきます。
それでは、インタビューをどうぞ。
▼インタビューvol.1 はこちら
http://forestpub.com/archives/52034082.html
▼インタビューvol.2 はこちら
http://forestpub.com/archives/52034122.html
インタビュワー：
長倉顕太（フォレスト出版マーケティング部部長）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
長倉：
今後、西園さんがビジネスカレッジも含めて、
出版業界でやっていきたいことはありますか？
もしくは、変革したほうがいいところなどありますか？
西園さん：
面白い質問ですね。個人的な意見ですが、
僕もずっと店にいた経験もあるので思うのですが、
出版業界は古い体質ですよね。
映像業界ももちろん古い体質ですが、
出版業界はもっと古いなと感じます。
お店をやっているときに一番困ったことが、
映像商品は、お金さえ払えば当然買えるわけですけど
本は欲しくても入ってこない。
これが最初、ショックだったんですよね。
定期改正というのがあって、
そこで売上を作ると、入ってくる冊数が増えてくる。
だからジャンプが売れて、もっとあったらもっと
売れるのにと思っているんだけども、
入ってくる冊数が決まっているから、
それ以上売れないわけですよ。
返品をしたら、また定期改正のときに、
この店の売上が下がったということで、
入荷冊数が減らされてしまいます。
返品もできないような仕組みになっていて、
売れてるやつは返品するな！
持って帰れ！
みたいな感じです。
売上を上げようと思っても
冊数が決まっていて、売上が上がらない。
そこで、他の書店から原価で買ってきて、
売れ筋の本は、必ず積んでいる状況にしたんです。
そうすると、売上が上がるんですよね。
でも利益は出ないですよ（笑）。
利益は出ないし、マイナスだけど、
それでこう売上を作っていこうとやっていました。
「本が欲しくても入ってこない」。
それが一番のカルチャーショックでしたね。
長倉：
すごいですよね。他店で買ってこなきゃいけない。
西園さん：
他店で買ってきて売上を
上げるしか方法がなかったわけです。
長倉：
変な感じですよね。
西園さん：
今もそうなんですかね。
長倉：
そうかもしれません。
西園さん：
あと思っていることは、映画の場合、監督や俳優に
名前を知っている人が多くて、好きな俳優が
出ているから観てみようってなるのですが、
出版業界の場合は、本の名前を知っている人は
多いけど、それを書いた著者さんの名前を
知らない方が意外と多いですよね。
本が一人歩きしている感じがします。
長倉：
そうですね。ビジネス書は
特に著者が有名な人でもありませんから。
それについて言えば、著者をどんどん
盛り上げてったほうがいいということです。
西園さん：
そうですか。長倉さんはずっとやられていましたよね。
長倉：
そうですね。
１人のスター著者が出れば、盛り上がるわけです。
たとえば、苫米地英人先生を例にして言えば、昔、
苫米地先生はマニアックな本を２冊だけ書いていた。
それで僕らがビジネス書の市場に出して、結果売れた。
その後、苫米地先生は
１００冊以上の本を出すことになったわけです。
つまり、そこで１つのマーケットができるわけですよね。
西園さん：
できていますね。
長倉：
そういうことを、業界や出版社が意識をして、
みんなでやっていったほうが
いいのかなと思うんですよね。
西園さん：
やっぱり著者さんを盛り上げていかないと
いけないですね。ある意味、誰でも
本が出せる時代になってきているけれど、
今後は本物しか残っていかないんじゃないかな
って思います。
TSUTAYAビジネスカレッジで仕事をしていて思うのは
中谷彰宏先生でも、名前は知っているけども、
「顔や話をしているのを聞いたことがない」という人が
いっぱいいるんですよね。
映像って不思議なことで、嘘をつけないんです。
その先生が言っていることが、全て映像で伝わってくる。
だから映像をみると、
この人が本物か偽物かがわかるんですよね。
そうすると、DVDを観て、面白かったら、
本の売れ行きに結びつくわけですよ。
だから中谷先生の本は、映像出すたびに、
どんどん本の売上が上がっているんですよね。
当初は中谷先生の月間の売上冊数は、
TSUTAYAでも全部合わせて７００冊だったんですよ。
その後、映像を出し続け、今では売上冊数が
２８００冊ぐらいになっているんですね。
月間の中谷先生の売上だけでも、
４倍になっているわけですよ。
映像の力ってすごく大きいんです。
もうひとつ、井上裕之先生の本が売れている
とわかったら、どこの出版社も目をつけて、
井上先生のところに行くわけじゃないですか。
ところが、長倉さんみたいな優秀な編集者と出会えば
素晴らしい本が出来上がることもあるし、
たまたまよくない編集者に当たると、
よくなかったりするわけですよね。
そうすると、ある意味著者にとって
マイナスであり、ある意味プラスでもある。
本はライターさんが入ったり、
編集者によって内容が左右されますよね。
映像は９０分も先生が生で話します。
TVみたいに、編集者が
いいところだけをつまむこともしない。
だから、第三者の誰かに左右されることなく、
そのまま読者に伝えることが出来るわけです。
DVDを見て、セミナー依頼が増えた先生も
たくさんいるんですよ。
だから、今DVD付BOOKを出版社さんに
提案して一緒にやっているんです。
今までの本に付いているDVDは、
クオリティーが低いものが本当に多いと思うんです。
だから、僕たちは、5,000円〜10,000円の
価値のある映像クオリティーを本に付けて
1,500円前後で発売しているんです。
むちゃくちゃお得だと思いませんか？
だから、先生の講演では
すごく本が売れて完売してしまうそうなんです。
実はこれも、出版社さん、映像メーカーさん、
著者、僕たちと最初からプロジェクトチームを
作って取り組んでいるんですよ。
おかげさまで『感動の条件』（永松茂久・著）も
なんとか７万部を越えました。
これもチームのチカラのすごさですね。
次は長倉さんと一緒に
１０万部を目指したいですね。（笑）
長倉：
今日お話を伺って、僕が凄いなと思ったところは、
プロジェクトチーム組んで、新しいこと挑戦して、
どんな形でもいいから結果出して、
それを広めていくことをやり続けているところです。
西園さん：
いや、失敗もたくさんしていますよ。
失敗の連続です。
でも、いい失敗が
次につながっていると思うんですよね。
長倉：
１個の結果を出すまでって結構大変ですよね。
だって普通の人たったら、
たとえばレントラックに行って、誰もいい商品を
出してくれない状況になったら、絶望して、
諦める人もいると思うんですよね。
西園さん：
ふつうは諦めるかもしれませんね。
僕の場合は昔から打たれ慣れてきてるっていうのが、
あるかもしれないですね。
創業時からいろんなことがありましたから。
長倉：
常に闘ってますよね。
ビジネスモデル自体がパイオニアですし。
西園さん：
でも、３年間ぐらいは途中で
病気になって倒れましたけどね（笑）。
それでもやっぱり、
お客様の目は常に肥えていますから、
常にイノベーションしていかないと飽きられてしまう。
自分自身との戦いでもあると思うんです。
時代の変化に、いかに対応していくかが重要ですよね。
長倉：
そうですね、いろんな新しいものが出てきて、
古い勢力からの抵抗に合い、新しいものが出ていき、
あらゆる方向からなんか飛んでくる感じですからね。
どういう発想で企画して、やって、
それを続けるコツってありますか？
西園さん：
もちろん、データも大事にしますが、
データだけに頼っていては新しいことが
出来ないので、経験で培った直感も大事にします。
データに基づいて物事を進めていく
帰納的な発想ではなくて、
お客さまに支持されるものであれば、絶対に大丈夫！
だからこれをやったら面白いという、
演繹的な発想で考えることが
今は重要かなぁと思うんです。
それで悪かったら、どっか修整すればいいんですよ。
最初から１００％いいもの作れることは
絶対ないから、とりあえず最初は３０％でもいい。
まずは、やってみることが大事なんです。
それが次５０％、７０％になり、
最終的に１００％になってもいいと思うんです。
でも、やっぱり会社だと、いい企画があったとしても
だいたい３０％ぐらいで終わってしまう。
そのままお蔵入りになっているものって
いっぱいあるんですよね。だからそれが
眠ってるってのは残念かなと思うんですね。
もし自分の企画が結果が出ずに、
中止となった場合、給料下げてでもいいから
やらせてほしいっていう気持ちでやることが
大事だと思うんです。
長倉：
そういう気持ちがあるから
結果を出されているんですね。
西園さん：
最初はビジネスカレッジもそうでしたよ。
長倉：
そうでしょうね。
僕が言うのもあれですけど、
出版業界でもすごい地位まできたなと思うので。
西園さん：
ありがとうございます。
長倉さんに言われると本当に嬉しいです。
長倉：
いえいえ。だから、
こういうインタビューを録らせてもらっているんです。
今日はありがとうございました。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
３日間にわたるインタビューいかがでしたか？
せっかく週末ですので、もしお時間があれば
皆さんもお近くのTSUTAYAに足を運んで
ビジネスカレッジなどDVDを借りてみてくださいネ！
▼TSUTAYAビジネスカレッジHP
http://www.tsutaya-college.jp/
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2012年01月27日
【レンタルビジネスの裏側】TSUTAYAビジネスカレッジ・エグゼクティブプロデューサー西園直広氏スペシャルインタビュー vol.2
こんにちは、フォレスト出版の長倉です。
昨日に引き続き、TSUTAYAビジネスカレッジで
エグゼクティブプロデューサーとしてご活躍される
西園直広さんのインタビューをお届けします。
今日は、それまで日本に馴染みがなかった
レンタルビジネスがどのように
日本の業界に入っていったのか？
そして、その裏で西園さんが
どのように奮闘されたかなどを中心にお届けします。
▼インタビューvol.1 はこちら
http://forestpub.com/archives/52034082.html
インタビュワー：
長倉顕太（フォレスト出版マーケティング部部長）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
長倉：
話は変わりますが、僕はその西園さんの
パイオニアスピリットみたいのが
すごいなと思っています。
以前、増田社長が、新しい流通のしくみを
日本に持ってきたと聞きましたがそのときも、
いろいろと抵抗があったと伺ったのですが、
詳しくお話いただけますか？
西園さん：
新しいことを色々やってきたので、
当時、それはもうたくさんの抵抗がありましたよ。
まず映像は、通常問屋さんがあって、メーカーさんがあって、
問屋さんから買うか、メーカーさんから買うかっていう形で、
いわゆる「買い取り」という形態になっています。
1本あたり10000円程度で買い取るわけですね。
レンタル回数が高ければすぐ回収できるし、
悪かったらマイナスになる、というのが
このレンタル店の仕組みでした。
この仕組みで１番のネックが、
仕入れ予算がだいたい決まっていること。
通常売上の４０％ぐらいが仕入れなんです。
売上が５００万円だとすると、
だいたい２００万円ぐらいを仕入れに使えます。
でもお客様の数が多くなると、
品揃えを充実させなければいけないので、
２００万円の仕入れでは足りないわけですよ。
お客さんの一番大きい不満は、
「いつ来ても借りたい商品が借りれない」ということです。
そうなると、ＴＳＵＴＡＹＡのコンセプト
「いつ来ても、借りれる」という状態を作れない。
もともと、「常に貸出中」というのを
起こさない店というのが、
もともとのコンセプトにあったわけです。
そこを解消するには、仕入れをどうするか。
たくさん入れようと思ったら仕入れ予算が
オーバーしてくるから利益が出なくてなっていくわけですね。
そのときに、アメリカで、
レントラックジャパンという会社が注目を集めていました。
実は、僕が以前にいたCCC
（カルチュア・コンビニエンス・クラブ）の
グループ会社です。
レントラックジャパンが、「ＰＰＴ」、
いわゆるペーパートランザクションという
「出来高払いのシステム」を始めたと
アメリカで当時話題になったんですね。
「これだったら機会損失を防げるんじゃないか」ということで、
増田がさっそくアメリカに飛んで、
レントラック社の社長と話をつけて、
日本でＰＰＴの流通の権利を持ってきたんですよ。
その仕組みをTSUTAYAに入れていったんですね。
どういうシステムかというと、
１本１０００円（当時）で借りるわけです。
１本１０００円で仕入れて、そのレンタル料金に応じて、
メーカーさんとお店がシェアしていくっていう仕組みなので、
本来１万円で仕入れないといけないところを、
通常に買っていたら10本しか仕入れられないのに、
5倍〜10倍仕入れるわけです。
当時は人気のある作品でも
20本程度しか仕入れることが出来なかったのですが、
この流通だと100本〜200本も仕入れることができるわけです。
そのしくみが、今日のレンタル店の主流になっているのです。
でも14年ぐらい前に始めたときは、
素晴らしい流通のしくみなので
「お客様に満足をいただける」と
思ったんですが、そこでまた１つ難解な
問題が発生したんですよね。
何だと思います？
長倉：
メーカーがやらなかった？
西園さん：
そうなんですよ。
当時は、問屋がだいたい主流なんです。
そうすると問屋さんを通すわけですよね。
「問屋さんを通して仕入れる」、
今の、本の流通のシステムに似ていますよね。
長倉：
一緒ですね。
西園さん：
トーハンさんや日販さんといった
問屋さんから入れるわけですよね。
ところが、このＰＰＴの仕組みっていうのは、
問屋さんを通さない仕組みですよ。
直接店とやるわけですよ。
だから出版業界でいうと、
出版社さんが取次を通さずにお店と直接やるわけです。
そうすると取次さんからは何と言われますか？
長倉：
「何やってんの？ 裏切り者じゃないの？」
と絶対言われますよね。
今、実際やっている版元もありますけど、
当時はないでしょうし。
西園さん：
当時「これはいける！」と思ったのですが、
結局、どのメーカーさんも協力してくれず、
いい仕組みがあっても「商品がない」という状況に陥りました。
僕は当時、スーパーバイザーをやっていて、
お店のオーナーさんから
「ぜんぜん、いい商品が入ってこない」と
怒られるわけです。
入ってくる商品が、Ｂ級商品ばかり。
出版で言うなら、もともと本屋さんに
並ぶか並ばないみたいな自費出版本ばかり、
みたいな状況でした。B級作品ばかり入ってくるわけですよ。
お客様からも、
「ここのお店は品が悪いよね」という話を聞いたので
「それだったら自分が直接取りにいこう」と奮起したんです。
レントラックジャパンができて３〜４年目ぐらいに、
CCC（カルチュア・コンビニエンス・クラブ）から出向で
レントラックジャパンに移り、僕は商品の仕入担当を
やらせてもらったわけです。直接やることで、
さっき言ったような色々なことがわかってきました。
確かに問題が多くありました。
メーカーさんとしてみたら、直接売ったらすぐその場で
キャッシュフローがまわるわけですよね。
１万円だったら１万円で入ってくる。
ところがＰＰＴの仕組みでは、
１年間の出来高払い制度なので、１２分割になるわけです。
だからまあ問屋さんの反発もあるし、
メーカーさんもお金がすぐに欲しい。
すぐにお金が入ってくれば、
すぐに次の映画を買いにいけるけど、それができない。
それでなかなか商品が入ってこないという流れがあったんです。
最終的には、毎日メーカーさんと朝まで飲んでいましたね。
これはコミュニケーションを取るためです。
コミュニケーション取らないとしかたがないと思って、
朝まで飲んで、とりあえず１つでもいいから協力してくださいと。
まずは実績を作りたかった。メーカーさんを口説いて、
それで１つ実績を作ったら、
次はもうちょっといい商品いってみようか、
最初Ｃ級商品をやったら、「次はＢ級商品やってみよう」と。
それで利益を出しました。それで、
「普通に売るよりやっぱり利益出るよね」、
「次じゃあＡ級商品やってみようか」というな話になって、
少しずつ商品を供給してくれるようになってきたんです。
結果、その映像メーカーさんとの人間関係が
ある程度築くことができました。
長倉：
以前、「ビデオ（DVD）のトレーラーを入れ合う仕掛けをつくった」
とおっしゃっていましたが・・・
西園さん：
ＤＶＤを見るとき、最初に他商品の予告編が
いっぱい入っていますよね。だから映画本編が始まるまでに
１５分も予告編を見なければならない。
自分が興味のある作品だったら面白いけれど、
興味のない作品を見るのは苦痛ですよね。
たとえば、ホラー映画を見ようとしているのに、
ラブストーリーが１0分も入っていたら、いやじゃないですか。
それで「お客さんの苦痛にならず
予告編を見てもらうためにはどうしたらいいか」を考えました。
それで思いついたのが、
「発売元の映画会社と他社さんとの予告編を
互いに入れ替える」
というアイデアでした。
ホラー映画の予告なら他社のホラー映画に入れ、
一方の映画予告をもう一方の商品に入れる
「トレーラー（予告編）交換」をしてみましょうと提案しました。
「そうすることで、お客さんも満足しますし、
商品をお互い交換すれば、
他社さんの商品で宣伝できる。
そうすればレンタルの回転上がるから、
メーカーさんも儲かりますよね」
という提案をしました。それが面白いよね、と受け入れられた。
これはコミュニケーションができていた
というのがベースにあるので、
「とりあえず西園さんの言うことやってみようか」となって、
そこから始まったということですね。
長倉：
出版業界でも、自社公告みたいなものがありますが、
それを交換するというのは、ありえないですね。
西園さん：
ありえないですね。
長倉：
でも考えてみればやったほうがいいじゃないですか。
同じ著者の作品があるのだから。そういうとこですよね。
西園さん：
まさにそのとおりだと思いますよ。
だから一緒に仕事をした
『30代でやるべきこと、やってはいけないこと』の著者
井上裕之先生も色々な出版社で本を書かれていますよね。
いろんなところで露出して売れれば、
やっぱり業界自体も活性化すると思うんです。
だからそこでなぜやらないのかなと僕は思います。
中谷彰宏先生は、今８５０作の著作がありますが、
唯一、本の後ろに、出版社別に
中谷先生の本の一覧が掲載されていますよね。
このように、出版社さんは、
他社を含めて先生の本の紹介をしたらいいと
思うんですよ。
長倉：
最新刊を紹介すれば、
その隣に置いたりされることも考えられますものね。
西園さんとお話するようになってから、
そのあたりの考え方がすごく勉強になりました。
僕も出版業界のよくわからないルールを
守っている感覚があって、ある意味そういうものを
壊していきたい、と思っています。
あと、以前聞いたインディーズ映画の
新しい監督を発掘したお話を聞かせてもらえますか？
西園さん：
もともと僕もインディーズ映画を作っていたじゃないですか。
あるとき、僕は映画の買い付けで、
フランスのカンヌに行っていたんです。
そのとき日本から「面白い奴がいるんだよ」と
電話がかかってきたんです。
「自分が作ったインディーズ映画をかけて、
５００人ぐらい満員にしている奴なんだ。
ちょっとそれを観に行ってほしい」と。
急遽カンヌから早めに帰ってきて、それを観に行きました。
僕もインディーズ映画を作っていましたが、
それでもインディーズ映画というと、
やっぱり格差とか偏見とかが結構あって、
「そんなにすごいことはないだろう」と思っていました。
「まあとりあえず観てみるか」と内心は思っていたわけですよ。
ところが、行ってみると、ズラっと列ができているわけです。
「うん、まあ、これは別の列だな」
と思って行ってみると、実はそれが、
電話で言われたインディーズ映画を観に行く列だった。
会場がすごく大きくて、５００人の超満席。
それも、入場料を１５００円もとっているわけですから、
すごいわけです。
その映画を見たんですけど、
「インディーズでよくここまで作るな」とド肝を抜かされました。
僕も映画を作っていましたから、
映画のクオリティはわかります。でも彼の作っていた映画は、
僕らが作っていた映画より
何十倍も素晴らしいデキなんですよ。
感動しましたよ。
それでなおかつインディーズのマーケットで
５００人も集められる人は、なかなかないでしょう。
それで、「これは面白い！」と思って、
その監督が作った他の映画を観させてもらうと、
やっぱり面白いんですよね。クオリティがすごく高い。
その監督の仲間の映画を観ても、
僕らが作ったよりもクオリティが高く、明らかに面白い。
これを映像化したら面白いなと思い、動くことにしました。
まず「作品を集めなきゃあかん」というのもあるし、
まずは企画を膨らませました。
その当時、日本の映画は、監督がいて、
その監督にサブの助監督がついて、カメラマンがいて、
○○組っていうのが決まっているんです。
だから、インディーズの人たちが
いきなり監督デビューするのは、
当時はなかなか難しいものでした。当時は、
そういう優秀な監督たちがデビューできないと、
この業界がダメになるという思いがあった。
彼らは、テクニックは持っているけれども、
コネとお金がなかった。
「僕たちがそこをつなげてあげたら、
彼らは素晴らしいものを作るんじゃないか」
そこで思い浮かんだのは、先ほどのＰＰＴの仕組みです。
あれは課金制度だから、レンタル作品を作って、
作品がレンタルされたら、そのお金を全部課金しておけば、
それが映画を作る資金になる。
今日本のメジャー映画は１本あたり
３億〜４億円ぐらいで作っているのですが、
インディーズ映画は、何百万円、何十万円という世界です。
そんな彼らに１千万円程度の映画制作費を渡せば、
素晴らしい映画を作ることができると思うんです。
インディーズ映画が素晴らしいのは、
スタッフやセット等にお金をかけずに、
好きな発想で映画を作っちゃうというところ。
じゃあその発想のもとで、全国から作品集めようと、
プロジェクトチームを作りました。
協賛、共感してもらえる人たちに声をかけて、
その人たちとプロジェクトチームを作り、
全国から作品を集め、上位２０タイトルは
TSUTAYAに並びますという形で、
「第１回インディーズムービーフェスティバル」
というものを立ち上げたんですよ。
最終的に全国から８００本近い応募がありましたので、
驚きました。
同様に、当時は、ぴあフイルムフェスティバルがありました。
ぴあフイルムフェスティバルは、
すごく優秀な作品が出品されるわけですが、
優秀作品は評論家の人たちが選ぶわけです。
評論家が選ぶから、ある意味、
その評論家の個性に近いものが選ばれるので、
どちらかというと、エンターテインメント系作品より
アート系作品が選ばれる傾向があったわけですね。
「キネマ旬報」で映画評論家が選んだベストテンと、
観客が選んだベストテンって、全然違うじゃないですか。
観客が選ぶ映画は、どちらかというと
エンターテインメント性が高いわけです。
だからそういう意味では、
本当に面白い映画というのは、
お客様に支持される映画じゃないかなと
思っていたので、評価をどうするかで
すごく悩みました。
僕らが評価するよりも、
やっぱりお客さんに選んでもらうほうが
いいんじゃないかということで、僕らが審査するけども、
その２０本の中から１番を決めるのは、
「レンタル回数が１番になった人」とすることにしました。
そこで、１番になった人たちが映画を作れるっていうことで、
結果グランプリになったのが、北村龍平監督です。
まあこれをきっかけに、
その後の上戸彩さん主演の「あずみ」や
釈由美子さん主演の「スカイハイ」、
その後東宝で「ゴジラ」シリーズも撮りましたね。
グランプリ以外の監督も、有名になり、
いろいろなところから声がかかり映画監督をしています。
そういうことを切り開いてきました。
１回目を立ち上げたあと、
僕はそればかりに関わっていられないので、
違う人間に任せて、また違うプロジェクトを
立ち上げていったんです。
長倉：
今はいろいろ井上裕之先生のプロジェクトも含めて、
一緒に仕事をやらせてもらって、プロジェクトチームを
やるのがすごくうまいんだなと感じています。
昔から得意でしたか？
西園さん：
そうですね。
やはり社内でやるとなってくると、どうしても根回しは大切ですよね。
長倉：
そうですね。社内ってやっぱり自己保身的ですよね。
前例がないもの、新しいことってなかなかできないんですよね。
西園さん：
そうですよね。それに時間も無駄になる。
社内に根回しするほど無駄なものはないと思います。
たとえば出版社さんでいうと、
営業と編集は絶対切っても切り離せないですよね。
あまりいいたとえではないかもしれませんが、
たまたまコミュニケーションがうまくいっている
営業マンがいたら、いい本であれば力を入れて
注文を取ってくれるかもしれないし、
売り場の提案をしてくれるかもしれない。
普通だったら、そこまでしてくれる営業は
なかなかいないですよね。
でも、ここでコミュニケーションを取るって
すごい無駄じゃないですか。
それだったら、プロジェクトチームは、
それぞれの会社の決定権をある程度、
任されている人が来てるわけだから、
そういう人たちと一緒に行ったほうが、
決断が速くなるわけです。
もちろんアクションも速くなるわけですよね。
だからそういった意味では、
僕はプロジェクトチームで作っていくほうが、
スピードも速いし、勢いもあるわけですね。
みんなが同じ方向を向いているわけですから。
でも社内を絡めて動いていくと、
足を引っ張る人間もいるから、なかなか前に進もうと思っても
進められないことがあります。
あんまり出すぎると上から叩かれるし、難しいですよね。
だからそういった意味で、僕はプロジェクトチームを作って、
やっていくほうが好きですね。
だからそういうスタイルでずっとやってきました。
これから、仕事の在り方はこのような
方向に変わっていくと思いますよ。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日はここまで。
明日は、西園さんと一緒に、
次世代の出版業界について話していきます。
明日のインタビューもお楽しみ！１位目指してがんばってます！
ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月26日
【代官山店の秘密】TSUTAYAビジネスカレッジ・エグゼクティブプロデューサー西園直広氏スペシャルインタビュー vol.1
こんにちは、フォレスト出版の長倉です。
今回のインタビューは、
TSUTAYAビジネスカレッジの
エグゼクティブプロデューサーである
西園直広さんです。
▼西園氏のFacebookページはこちら
http://www.facebook.com/naohiro.nishizono
TSUTAYAビジネスカレッジでは、
人気ビジネス書作家を中心に映像プロデュースをして
DVDレンタルなどの事業展開をしています。
http://www.tsutaya-college.jp/
フォレスト出版でも、
石井裕之先生、井上裕之先生、苫米地英人先生等を
商品化していただいています。
今日は、代官山にオープンした新しい蔦屋のお話、
西園さんの学生時代の話など伺っていますので、
ぜひ楽しんで読んでみてください。
インタビュワー：
長倉顕太（フォレスト出版マーケティング部部長）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
長倉：
TSUTAYAさんと言えば、
最近代官山にOPENされましたよね。
http://tsite.jp/daikanyama/
ここはどういう目的で作られたのですか？
西園さん：
代官山の目的は、もともと代表の増田が
やりたかったお店なんですよ。
今までのTSUTAYAは、どちらかいうと
２０代を中心として情報発信していく世代が
ターゲットだったんです。
今、TSUTAYAのクラスター層を見てみると、
20代、30代が強い。でも、日本でこの
人口ピラミッドが大きいところって、やっぱり
団塊の世代といわれる、60才前半ですよね。
ところが、肝心のそこの年齢層って、
TSUTAYAにはあまりうまく来てもらえていない。
その原因は、品揃えや店作りの問題なんです。
若者に響く、という強みがあったけれどその結果、
「TSUTAYAは若い人が来るところ。
６０才の人たちは来にくいところ」
というイメージが根付いてしまった。
だから今回の代官山店では
あえて、６０才ぐらいの人をターゲットにしました。
「プレミアムエイジ」と僕たちは言っていますが、
プレミアムエイジの人たちが来やすい店にするために、
どういう店を作ったらいいかっていうところを、
色々とマーケティングしていくことにしました。
まず、品揃えや品探しの問題。
たとえば、私達も以前から考えていたアイデアに、
「コンシェルジュ」があります。
ホテルの中には、コンシェルジュが待機していて、
何かわからないことあればコンシェルジュに
聞くことができて、あらゆるサービスを案内し、
提供してくれます。
TSUTAYAもホテルと同じように、
お客様がわからないことがあると思うんです。
たとえばTSUTAYAに行って、
何か店員に聞こうと思っても、
「レジが混んでいるから聞きにくい」
「なんか忙しそうだから聞いたら悪いな」
「この店で聞いてもわかんないかな（聞くのをやめよう）」
ということがけっこうあるじゃないですか。
だから、そういった
「店員に聞きたくても聞けない環境」
を無くそうと思ったんです。
そのために、
まずお店にコンシェルジュに当たる人を配置しました。
たとえば本だったら、それぞれの専門分野、
人文、料理や旅行、車など専門分野の
コンシェルジュに聞いたら、そのコンシェルジュが
その人の好みに合った本を紹介してくれます。
「コンシェルジュと話しながら商品を選んでいく売場」
そういったコンセプトでやっていこう
というのが、まず１つです。
次に、「TSUTAYAに滞在する」ということ。
今、TSUTAYAに来る人の滞留時間は、
１人当たり約20分〜30分です。
ミドルエイジの方って、
仕事で忙しい若い人に比べれば
お金も時間にも余裕がありますよね。
家に帰っても、ゆっくりと一日中くつろげる場所が
あまりない、そんな方に代官山にわざわざ
来てもらい、そこで1日ゆっくりできるイメージです。
ちょうど真ん中にバーみたいな
雰囲気の大きなカフェがあって、
ゆったりとした椅子が用意してあります。
ほんとうに静かに本を読め、
そこで探している商品を検索したりとかできる。
そこには古い雑誌がおいてある。
たとえば「平凡パンチ」、「明星」、
映画雑誌「ロードショー」といった
今はもう全部廃刊雑誌が創刊号から
全部揃えられていて、ゆったりしたソファで読める。
品揃えも、サウンド・映像・本もTSUTAYAの
中でも比較的高年齢層向けになっています。
通常のTSUTAYAは、
ポップスやニューミュージックに強いのですが、
ここでは、ジャズやブルースといった
品揃えを豊富にしています。
映像においても５０年代、６０年代の映像を
多く揃えるなど、店自体のコンセプトから変えて、
ターゲットを明確にし、実際にお客さんと対話をして
ゆっくりそこで過ごしてもらえる。
そういう店作りが代官山店のコンセプトなのです。
長倉：
そういって色々考えて作られた代官山のお店は、
プロモーションにも気を使われたんですか？
西園さん：
そうですね。
この代官山のお店は、
先日、１２月５日にオープンしましたが、
オープン日にはほとんど告知をしませんでした。
「新しいTSUTAYAがオープンする」と言うと、
どうしても２０代、３０代の方が集中してしまいます。
そうするとこの店舗のメインターゲットである
５０代、６０代の人たちが来店しにくい
お店になってしまします。
やっぱり若い人ばかりで混雑しているところだと、
ゆっくりできないし、過ごしたくないですよね。
だから、今回はあえてターゲットの年齢層にだけ
告知をして、それ以外は一切告知せずに
オープンさせる形をとりました。
「顧客満足を高め、その結果として
折り合いがつくようなお店にしていこう」
というのが代官山店なのです。
もともとそのコンセプトは、
TSUTAYAの第一号店である枚方店が
30年後にタイムスリップした店。
TSUTAYAの文字は蔦屋書店、
代官山のお店も蔦屋書店
最初と同じ名前であるのもキーポイントです。
長倉：
そうなんですね。第一号店の
レンタル屋さんはどんな感じだったんですか？
西園さん：
私も一号店の売場に入っていましたが、
とても面白かった。
当時から、ビデオはすでにあったのですが、
ほぼ輸入版なんですよね。
「スターウォーズ」や「ロッキー」等が
字幕なしでおいてあるんです。
レンタル料金が、１本借りると
特別会員が１５００円、一般会員が１８００円です。
でも字幕も入っていない。
だから、特別会員に入ってビデオを３本も借りたら、
もうそれで１万円近くになる、そんなビジネスでした。
当時はＶＨＳ版とベータ版があって、
お店には両方を用意していました。
でもその当時、ビデオデッキを持っている人は
自営業の方やお医者さんといったお金持ちの
人だけでした。ビデオデッキ自体の普及率が、
たしか１０％強だったはずです。
だから、売り場に置いても、全然借りてくれません。
一応売場に商品を置いていれば、
品揃えやレンタルシステムに対して
興味を持ってもらえたんですけど、
値段も高いから借りづらいんですよね。
カウンターで待っていても、
今みたいにお客さん持ってこないわけですよ。
結局どうやってレンタルしていたかというと、
だから僕たちが売場から出ていって、
「あのー、デッキは
VHS、Bataどちらをお持ちですか？」
と声をかけるわけです。
店にある映像はほぼ全て見ていましたから、
お客さんと話して好みを聞けば、
だいたい好みはつかめます。それで
「この映画がいいんじゃないですか？」
と勧めることができるわけです。
そうやって入会してもらっていましました。
次からそのお客さんはまた来るわけですね。
そういうことを繰り返していると、
「西園さんという店員さんが
いい映画を紹介してくれる」ということで
僕を尋ねて来てくれるようになりました。
「西園君いる〜？」みたいな感じで来てくれます。
それで、２本、３本借りてってくれるわけですよ。
いや今日休みですって言ったら、
お客さんは帰っちゃうんですよ。
ここまで話したことをまとめると、
昔のTSUTAYA一号店では、
「人に」お客さんがついていたんですよ。
売り場の人がいて、その人にお客さんがつく。
その人に勧められて、
借りていくっていうことがスタイルだった。
それを今の時代にやろうというのが代官山店です。
コンシェルジュに人がついて、
お客さんにその人を信頼してもらって、
借りていくっていう。
昔あたり前にやっていたことを、
ターゲットを変えて、店のスタイルも変えて、
やろうというのが代官山なのです。
長倉：
僕がTSUTAYAさんを見ていて、
まずパイオニアスピリットが凄いと思っていて、
おそらくレンタル業は、レコード業界、映画業界からの
反対が強烈だったと思うんです。
規制を打ち破ってきた会社の文化は
やっぱり今でもあるんですか？
西園さん：
ありますね。
レンタル業務を始めたときに、
最初に一番反対したのは劇場なんです。
またレコードをレンタルにすると、
１番反対するのは、レコード屋さんですね。
「レンタルされると売れなくなる」と。まあ当然ですよね。
長倉：
既存ビジネスの勢力が
当然圧倒的に大きいですものね。
西園さん：
もともとTSUTAYA自体も、代表の増田が、
若い女性向けの「鈴屋」というアパレルやっている
会社を辞めて作ったお店です。
それが１号店を枚方に作った後、
郊外に初めて深夜遅くまで営業する店舗を作りました。
「いつでも、誰でも、どこでも」というコンセプトで、
映画でもレコードでも借りられ、
本も買えるお店が、江坂店でした。
その店がすごく話題になって、
あらゆる業界誌に掲載され、
多くの人が見に来てくれるようになりました。
反響は本当に大きく、
「TSUTAYAをうちの地区に作ってくれ」
という要望がけっこう多かったので、
フランチャイズ展開することになったんです。
ただ、フランチャイズのノウハウは全然ありませんでした。
それでも「ノウハウはないけど、作っちゃえ」
みたいな感じがあったんです。
通常フランチャイズといったら、
マニュアルが整備されていて、
スーパーバイザーの制度がありますが、
そういうのが全然ありませんでした。
だから試行錯誤をしながら、個人の手作り感覚で
フランチャイズを作りあげていったんです。
その試行錯誤の手作り中で、色々な加盟店さんに
たくさん叱られ、怒られる経験から、
社員が成長していったわけです。
成長していきながらだんだん強くなっていくと。
さっき言ったレコード業界、それから映画業界に
対して色々問題があったとしても、社員が叱られ、
怒られて、鍛えられ強く成長したからこそ、
乗りきれるというのがあったと思います。
だから既存ビジネスからの
反対や逆襲みたいなものがあっても、
「きっと跳ね返していけると」というような文化が
根付いていったっていうのではないかなと思います。
長倉：
西園さんはいつから
TSUTAYAで仕事を始められたんですか？
西園さん：
もともと学生時代に枚方の
一号店でアルバイトをしていたんです。
実はその前に別のレンタル店でアルバイトを
していたんですが、その時に増田と出会いました。
それで、増田と話をするようになって、あるとき
「実は俺も枚方で、
レンタルレコード店をやっているんや」
という話をされたんです。
「LOFT」という名のレコードレンタルのお店でした。
その店を見させてもらって、
「今度実は枚方の向こう側に、
もっとおもしろいレンタル屋みたいなものを
作ろうとおもっている」
と色々話していたら、
「おまえ、うちで働けへんか？」という話になったんです。
ところがその時働いていたお店のオーナーは、
実は怖い人だったんですよ。
昔こういったレンタル店を経営しているのは、
だいたい怖い人でした。
それで「ちょっと辞められないな」と話していたら、
その次の日に増田がそこのオーナーに
話をつけてくれたんです。
「おまえうちに決まったぞ」ということになって、
次の日からもう増田のお店で
働くことになったんですよね。
長倉：
すごいですね、増田社長。
西園さん：
その頃から増田は、
枚方の「TSUTAYA構想」を考えていました。
「枚方の若者たちに
情報を発信していけるような店を作りたい」
ということで、
僕はいきなり第一号店をオープンのときから
手伝う形で作っていきました。それでオープンしたら
まあそこの映像担当として入ったっていうのが、
もともとのきっかけなんですよね。
長倉：
やっぱり昔から映画に詳しかったんですか？
西園さん：
映画には詳しかったですね。学生時代、
僕は映画研究会っていうところに入っていて
自分でももちろん映画を作っていました。
映画研究会に入りながら、自分でも
プロジェクトチームみたいなものを作って、
自分でシナリオを書いていました。
高校時代は小説が好きだったんですよ。
星新一さんのショートストーリーや
筒井康隆さんのＳＦが好きで、
自分なりに小説を書いていたら、
学級新聞で掲載されたりして話題になりました。
僕はもともと映画監督になりたかったんですよ。
高校を卒業したら映画監督の道を進むつもりで、
芸大に行きたかったんですね。
ところが僕は長男だったので、親から反対されました。
「そんな職もないようなことをしたらあかん」
という形で、大学に進み、映画研究会に入って、
頑張っていた、という感じです。
長倉：
結局、映画は撮ったんですか？
西園さん：
映画研究会で５本ぐらい映画を作りました。
でもやっぱり大学で作る映画って面白くないし、
予算もないから、自分でなんとかチームみたいのを
作って、それで自分で脚本を書いた人たちを
スカウトしに行ったんです。
各大学に行き、スタッフ・キャストあわせて
20名ぐらい集めて、知らないもの同士が
２週間合宿して映画を撮るのです。
大学の人たちが集まる映画祭があって、
そこに出展して上映会を行うのです。
そして、終わると、また同じようなことを繰り返して、
映画を撮っていました。これって、会社の
プロジェクト制の仕事の進め方に似ていますよね。
長倉：
そうですね。やっぱり映画はよく見ていましたか？
西園さん：
映画自体はもともと、
高校時代に初めて高校時代に映画見たんですよ。
それまで映画見たことはありませんでした。
高校時代に見た映画がすごく気に入って、
そこから映画にハマって、
年間でだいたい５００本ぐらい見ていました。
高校３年間で１５００本ぐらいの映画を見ましたよ。
長倉：
それはすごい、それは財産ですよね。
西園さん：
財産ですね。
そこでたくさんの映画の知識が入って、
その後大学に入っても同じように
年間５００本ぐらい見ていましたから、
７年間で３５００本。少なくとも３０００本ぐらいは
たぶん見ていると思います。
長倉：
すごいじゃないですか。
西園さん：
ありがとうございます。でも、まだ序の口ですよ。
社内にも上には上がもっといますから（笑）。
でも、ビデオバイヤーの仕事をするようになると、
頭の中で「この映画は何本発注しようかな」と
常に考えるようになり、
純粋に映画を楽しめなくなったんです（笑）。
一種の職業病みたいなものですね。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
本日はここまで。
明日・明後日と続きますのでお楽しみに！
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月25日
『世界のお金持ちはどこへ投資しているのか？』刊行記念講演会レポート
こんにちは。
フォレスト出版編集部のツユキです。
先週金曜日1/20に丸善・丸の内本店様にて
『世界のお金持ちはどこへ投資しているのか？』
の著者・菅下清廣氏の講演会が行われました。
▲こんな立派な看板をつくってもらいました！
講演会は、100名募集のところ、
130名近くの応募があり大盛況でした！
ご参加頂いた皆さま、本当にありがとうございました。
▲会場の様子。
寒い日にもかかわらずありがとうございました！
講演会では、菅下先生が
「2012年の世界経済を占う４つのポイント」
について講演されました。
４つのポイントとは、
１：「ユーロ危機はどうなるのか？」
２：「アメリカの景気と株価の行方」
３：「中国およびＢＲＩＣｓの行方」
４：「わが日本の景気と株価の行方」
です。
2012年は、まずユーロ危機を解決するために
ヨーロッパを中心として、大幅な金融緩和が
行われる可能性が高い１年です。
そして、アメリカや中国、フランス、ロシアなどで
大統領や国家主席の交代が起こる１年でもあります。
マーケットと政治は切っても切れない関係であり、
2012年、株価や景気がどのように動くのか注目すべきであり
そこにビジネスや投資のチャンスがありそうです！
詳しくは、ぜひ新刊
『世界のお金持ちはどこへ投資しているのか？』を
お読み頂ければと思います （＾＾）
さて、講演会の中でも登場しましたが、
2011年を振り返って
「世界経済が混乱していたのに
値段が下がらなかったもの」
が２つあったと菅下先生は言います。
ひとつは石油です。
原子力の事故によるエネルギー不安から
ふたたび、石油の需要が高まったことと、
イランによる核兵器の密造疑惑からはじまった
イランとイスラエル間の緊張などが
石油の値段の高騰につながっています。
これは私たちの生活にも、
ガソリン代や電気料金などの形で
大きく影響してきそうな話です。
そして、もうひとつ、
値段が上がったのが金（ゴールド）です。
ＮＹの金相場では、去年１年間で、
１オンスあたり400ドルも価格が上昇するなど
今、世界のお金持ちたちが注目する投資先のひとつです。
事実、世界有数のお金持ちであり、
「冒険投資家」として著名な世界的投資家である
ジム・ロジャーズ氏も今後の金の価格について
「自分の金も売るつもりはありません。
今後10年でさらに値上がりするでしょう」
という発言をしているほどです。
▲ジム・ロジャーズ氏の出演動画
菅下先生もまた、今回の講演会の中で
金の価格について、
「ある条件を満たせば、
金価格はふたたび上昇する」
と話していました。
この点からしても、金の価格には注目したいものです。
しかし、なかなかこれだけの情報では
私たち個人が大きな投資には
踏み切れない部分もあると思います。
「できれば、自分で判断する材料が欲しい」
こう思うのは普通です。
そこで、今回、菅下先生が皆さん自身に
これから先の混乱する経済の中で
投資やビジネスを的確に判断できるスキル
を身につけてもらいたいとの願いから、
「ビジネス・投資に役立つ！チャートの読み方」
を発売しました。
トップセールス金融マンとして
国内外の名門金融機関を渡り歩き、
社長などの要職も務めてきた菅下氏が
未来予測のキーとなる「チャートの読み方」
について、70分にわたって講義する教材です。
PDFシートもついてくるのでわかりやすいと、
もうすでに多くのお客様からご注文いただいています！
さらに、この教材の中では、
実際のチャートを見て、勉強した方が
わかりやすいという理由から
「日経平均」「円ドル相場」「ＮＹ金相場」
などの実際の最新解説も入っているので
菅下先生の最新予測に興味がある方にもおすすめです！
（菅下先生がチャートにトレンドラインを引いて解説しています）
先週の講演会でも話されていた
金価格の行方の見極め方や、上昇の条件なども
解説しているので、それだけでもお得かもしれませんネ （＾＾
１月３１日までポイント１０倍！
先着500名様には【特別割引】も用意しているので
ぜひチェックしてください！
▼『チャートの読み方』教材の詳細はこちら
http://www.forestpub.co.jp/chartyomi/１位目指してがんばってます！
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2012年01月24日
「Tカードはお持ちですか？」で出すあなたも出さないあなたもフォレストのポイントを貯めよう！
こんにちは。
最近の食事はもっぱらコンビニ！
フォレスト出版の渡部です。
最近、よく質問されます。
「Ｔカードはお持ちですか？」（ファミマ）
「Ｐｏｎｔａカードはよろしいですか？」（ローソン）
あなたも経験がありませんか？
そう。
コンビニで買いものをしたときですね。
私はいつも
「大丈夫です（結構です。の意味）」などと言って
断ってしまいます。
コンビニで何かを買うたびにカードを提示するが
面倒で、どうしてもカードが出せません。
しかし、この「大丈夫です」の一言。
とっても損をしているようなのです。
コンビニ（など）で買いものをした時に
このカードを提示するとポイントがたまり、
大変お得なんです！
知っていましたか！？（…知ってますよね？）
実は私も知っていました。
まあ、恐らく皆さんご存知と思いますが、
１００円の買いものにつき
１ポイントが付与される仕組みになっています。
（精算１回につき１ポイントも付与されるなど、
細かいルールはあるようですが、ここでは割愛しますね。）
そして、
その１ポイントを１円として使えるんですね。
つまり！ポイントをしっかり貯めて使っていけば、
実質的に１％（以上）オフで買い物ができることになります。
仮に１年間、
昼、夜のご飯をコンビニで買い続けると（１回５００円）
年間で３６０,０００円です。
１％換算でも３,６００円もお得ということに！
実際には１％以上の還元率なので本当は
もっと年間の食費を節約できるということに。
これは、ものすごいことです。
小さな金額も積み重ねれば
最終的には大きな金額になります。
私もなるべくカードを提示して、
今後はポイントを貯めたいと思いました！
ポイントを貯めるために買いものをするのは、
ちょっと本末転倒な感じもしますが、
もともと必要な買いものでたまるポイントは
お得ってことです。
さて、実は、フォレスト出版にもポイント制度があります。
そして、ただ今、
大変得なポイント１０倍還元キャンペーンを
開催しています。
お買いものに対するポイント還元率が１０倍。
つまり、１００円の買いものに
１０円分のポイントがついてくるということです。
フォレスト出版の教材に興味がる方には
とってもお得な機会となっております。
もし、興味がある方はのぞいてみてくださいね！
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http://www.forestpub.co.jp/special-campaign2012/
１位目指してがんばってます！
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2012年01月23日
日本人が知らない「リンキング」で英会話力を覚醒しよう！
こんにちは。
フォレスト出版のシミズです。
先日、大学時代の友人である
サモア人の結婚式に行ってきました。
その友人は昔から外国の友達が多く、
式のあいさつは、もちろん
日本語でも話しますが、ほぼ英語。
私自身は小さいころから英語を学び、
大学は英語を多少使うところだったのに、
ところどころ聞き取れないところがあって、
せっかくの友人のコメントをしっかりと感じることが
できなくてくやしい思いをしました。
皆さんも、学生時代それなりに勉強してきたのに
実際に英語を聞くと、何を言っているか
わからないことってあったりしませんか？
授業で習うようなクリアな音とは違って、
実際の英語はスラング交りで聞き取りづらいし、
聞こう、聞こうと変に集中しすぎて、瞬時に聞き取って、
答える瞬発力も出せなかったり。。。
わからないのも無理はないですよね。
たとえば、
「get it」を、私たち日本人は
「ゲット・イット」と覚えますが、
実際にネイティブが「ゲット・イット」と
発音することはないですよね。
たいていの場合、「ゲディット」と
言葉をつなげて発音しています。
こうした音と音のつながりを「リンキング」と
言いますが、この「リンキング」の基礎知識がない
日本人は、こうした英語独特の発音に
必ずつまずいてしまうのです。
だからリンキングをマスターしないと
英語が聞き取れないままになってしまいます！
「じゃあ、どうすればいいの？」
ということで、日本人の英語ができない
大人のためのリンキング・メソッドによる
英会話教材ができました！
それが！！！
『Native Rush』
です。
この教材を開発した藤永さんは、
高校時代、まったく英語がわからない
落ちこぼれだったと言います。
それが、いまではTOEIC初受験で
満点の990点を獲得するほどの英語力に！
そこまで成長できたのは、
「リンキング」を意識したからだと言います。
日本人が英語をマスターできないのは、
音のつながりを全く学んでいないからであり、
だからこそ、聴き取れない。
単語帳や英文法の本を勉強したところで、
全く身に入らない。
単語や文法を覚えても、次の日には忘れている。
さらに、単語や文法をいくら知ったところで、
全くリスニングができない。
もちろん、話すことすらできない。
そんな方々の気持ちがわかる藤永さんが
開発したこの教材は、
リンキングを意識して、
学べる英文が５０ストーリー収録されています！
上の写真のストーリーは、自分の成績が悪く、
母にお小遣いをカットさせられそうというストーリー。
このように、普段の日常生活やビジネスシーンに
ありそうなストーリーばかりなので、
もし、英語を使った時に
「あっ、これ『Native Rush』に出てきた！」
と思えるはずです。もちろん、英文は、
ネイティブの方が読み上げてくれます。
そして、英文を聞いたあとには、
藤永さんがそれぞれの
リンキング部分についての解説をしてくれます。
リンキングの発音の仕方だけでなく、
単語や英文の意味、その英文はどんな時に
よく使うかまで教えてくれています！
それだけ説明してくれても１つの映像が
５〜７分程度なので、通勤中などの
スキマ時間で学習することができるんです。
リンキングや藤永さんがどのように
英語をマスターすることができたのかは、
ぜひ下のHPを見てみてください！
本編に収録されている冒頭のOP映像６分40秒も
ご覧になれます！
http://www.forestpub.co.jp/rush/
ぜひ、無意識に生きた英語を学んでみませんか^^
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2012年01月22日
読者ハガキ紹介コーナー 『今週の Good is 』
こんにちは。
フォレスト出版のシミズです。
今週もたくさんのおハガキをいただきました。
特に『略奪大国』のおハガキがたくさんきていました。
数えてみると、なんと全体の１／３は『略奪大国』！
すごいです。
そのほかの書籍もすばらしいコメントを
いただいているので、さっそく紹介していきます！
『略奪大国』
〜あなたの貯金が盗まれている！〜
ジェームス・スキナー 著
定価1470円（税込）
「今日、世界中で行われている
政治家と称する人間たちの無能力さを
思い知らしめる物事の本質を突いた
良い本だと思います」
（東京都・62歳男性）
「説得力があり、
非常に分かりやすく書かれた著書」
（54歳男性）
『30代でやるべきこと、
やってはいけないこと』
〜戦略的に人生をつくる19のリストと56の言葉〜
井上裕之 著
定価1470円（税込）
「人生を振り返り前に
進む元気が湧いてきました。
実際に行動し、結果を出しております」
（東京都・33歳男性）
『人生の目的に気づく24の物語』
中山和義 著
定価1050円（税込）
「知っている話もいくつかあって、
それがかなり集約されて載っていたので、
ひとつひとつ本では短いけど、
ホントはもっと色々な話があるんやと思うと、
ひとつひとつの話を調べて、
もっと詳しく知りたくなりました。
字体も読みやすいです。たまにこの本を読んで、
考え方をリセットさせたいです」
（大阪府・21歳女性）
こちらは、書籍の中に入っている愛読者カードで
送られてきた感想のごく一部を紹介しています。
引き続き
皆さまからの感想をお待ちしております。１位目指してがんばってます！
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2012年01月21日
【エンドレスYouTube】おすすめアプリ紹介『フォプリ』vol.20「YouTubeをバックグラウンドで連続再生するアプリ：YouTube Stream」
♪PONPONうぇいうぇいうぇい
PONPONうぇいPONうぇいPONPON
うぇいうぇいPONPONPON〜〜〜♪
こんにちは、フォレスト出版の鹿野です。
「きゃりーぱみゅぱみゅ」の
脳内ループが半端ない今日このごろです。
いまや誰もが知っている動画共有サイトYouTube。
iPhoneにも基本アプリとして入っているくらい、
今やみんなの生活の一部といっていいほど
定着してきましたね。
違法アップロードも相変わらずありますが、
最近は音楽アーティストも
公式ページを持っていたりするので、youtubeで
音楽を楽しんでいる人も少なくないはず。
でも、通常音楽はリピートしながら
数曲を一定時間きくので、YouTubeで
音楽を聴くのが面倒くさいと思っている人も
多いのではないでしょうか？
iPhoneでYouTubeを連続再生できたら……
といった悩みを解消する便利なアプリがあります。
それが、「YouTube Stream」。
【無料】
このアプリを使うことで、YouTubeを
バックグラウンドで再生することができます。
iPhoneに入っているYouTubeアプリでは、
動画を見ている間、他の操作ができませんでしたが
このアプリでは、動画再生中も他の操作が行えます。
menuを押すと、このような画面が現れ、
「動画を検索」で簡単に視聴したい動画を探し出せます。
もちろん画面full表示する機能もあり、
バックグラウンド再生ではない、
しっかりした動画視聴もできます。
あと、使ってみて驚いた機能がこちら。
なんとなく予想がつく人もいるかもしれませんが、
国別の音楽の年間ヒットランキングが
簡単に検索できるのです。
たとえば、邦楽の1996年の年間ランキングを
設定して、検索すれば……
情報が収集され、そのキーワード検索に
ひっかかったものが一覧になります。
一位から順に３動画ずつ表示され、
ワンクリックで再生が始まります。
新しいYouTubeライフを楽しんでみてください^^
♪PONPONうぇいうぇいうぇい
PONPONうぇいPONうぇいPONPON
うぇいうぇいPONPONPON〜〜〜♪
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月20日
【出版社POPを大公開】たまにはPOPも見てください！
こんにちは、フォレスト出版の鹿野です。
今日は、出版社らしく？
出版関連の情報をご紹介したいと思います。
だれもが本屋さんにいったら一度は見るであろうPOP。
書店員さんが書いてくれるものもありますが、
弊社でもPOPを作っています。
本は読んでみないとわからない、
でもわからないと手にとってもらえない、
読んでもらえないので、
手にとってもらうツールとして使われるのがPOPです。
今POPは営業部が製作していますが、
「中身が気になる」
「この本はどんな内容なんだろう？」
と思ってもらうよう日々工夫してくれています。
それではフォレスト出版のPOPを４種類ほどご紹介したいと思います。
▼POP１
このPOPは、昨年12月に発売された
中山和義先生の著書『人生の目的に気づく２４の物語』。
帯の写真をベースに、１メッセージで情報を訴求しています。
▼POP２
このPOPは、昨年９月に発売された
苫米地英人先生の著書『グレインサイズの高め方』。
このキャッチコピーは本書の中でもつかわれています。
脳が本来持つ並列処理能力を引き出す本である本書を、
日本人が皆知っている聖徳太子のエピソードで表しました。
▼POP３
このPOPは、2002年に発売しベストセラーになった
神田昌典先生の著書『非常識な成功法則』が新装された
『非常識な成功法則【新装版】』を出版したときに作ったPOP。
POPとしては珍しい長めの文章を
読ませるタイプになっています。新装版のまえがきは
鳥肌が立つほどの美文。ぜひ読んでみてください。
▼POP4
このPOPは、発売1カ月たたずに１４万部を突破した
ジェームス・スキナー先生の『略奪大国』。
本の中に書かれている情報をモリモリにした
情報モリモリタイプのPOPです。
書店で見かけるPOPを改めてみてみると
面白い発見があるとおもいます。
ぜひ書店にいったときは
POPにも注目してみてください。^^１位目指してがんばってます！
ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月19日
【ちょびっとわかる】タイムラインの始め方
こんにちは、フォレスト出版の鹿野です。
前回タイムラインをおすすめしたので、
今日は設定法などをご紹介しようと思います。
まだタイムラインを使用していない人は、
下記リンクをクリックしましょう。
http://www.facebook.com/about/timeline
▼クリックするとこんな画面になります。
「タイムラインに切り替える」をクリックしましょう。
時系列的に投稿した出来事、タグ付された写真、
シェアした記事などが表示されます。
左側に現在から誕生まで表示され、
過去ところに写真を挿入したことができ、
フェイスブック上に自分の成長の軌跡を
残すことが可能です。
あと、ちょうどタイムリーな話題ですが、
本日タイムライン上を走らせるアプリが公開されました。
▼タイムラインアプリページ
https://www.facebook.com/about/timeline/apps
タイムラインアプリを利用することで、
自分の好みに合わせたアプリを
フェイスブック上で動かすことができます。
ニュース、音楽、ショッピング用の
アプリなどが紹介されています。
英語表記のもの多いのですが、
一度利用してみてはいかがでしょうか？
正直まだタイムラインアプリについては
私もそこまで詳しくはないので、
ニュースサイトからの紹介を引用させてもらいます。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
タイムラインアプリを利用することで、
ユーザーはより簡単に、実生活の活動を
そのままタイムラインに反映させられるようになる。
たとえば、ショッピングやデザイン、
ファッションが好きな人は、
「Pinterest」「Pose」といったアプリで、気になる
アイテムをタイムラインに載せ、友達と共有できる。
料理が好きなら、「Foodily」を使って、
作った料理をすぐに紹介することができる。
タイムラインアプリは、
利用するアプリを選んで追加する際に、
どの友達にアプリでの活動を
シェアしたいかを選ぶことが出来る。
（以上、RBB TODAY「Facebook、タイムラインを
より簡単に活用できる「タイムラインアプリ」を
一斉公開」の記事より引用）
http://www.rbbtoday.com/article/2012/01/19/85272.html
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
タイムラインはフェイスブック上で個人史を作れる
画期的なシステムです。
ソーシャルアプリの利用法を含め、
まだまだ掘下げがいのある機能なので、
色々と試してみてください^^
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月18日
★モー娘。とフォレスト出版のコラボ★みんなで一緒に英語を学ぼう
こんにちは。
フォレスト出版のシミズです。
実は、元モーニング娘。で
現在はドリームモーニング娘。の一人として活躍する
小川麻琴さんとフォレスト出版が
コラボをしているんです。
小川さんは今、
脳機能学者・苫米地英人博士が開発した
科学的英語実践トレーニング
『ブレインラーニング』を使って、
英語習得に取り組んでいるんです。
そもそも、
小川さんはモーニング娘。を卒業してから
ニュージーランドに１年３ヶ月ほど留学をしていました。
留学から戻って4年が経ち、
めっきり英語に触れる機会がなくなり、
せっかく覚えた英語も少々忘れがちに
なっていたそうです。
もう一度しっかりと英語を勉強したい！
という小川さんを応援するべく、
『ブレインラーニング』を使って
英語習得を目指すことになりました！
しかし、
テレビやラジオ、舞台のお仕事など、
幅広く活躍し、多忙をきわめる小川さん。
「舞台のセリフは覚えられるけど、
英単語はなかなか覚えられないんです」
と言っていましたが、それでも
移動時間やスキマ時間を利用して、
がんばって英語を勉強しています。
そんな小川さんの最初の目標は
TOEICで800点以上をとること！
いきなりすごく高い目標ですが、
さすがプロのアイドル！
目標に向かって高い意識で英語を学んでいます。
そんな小川さんの英語奮闘記を
こちらのブログや下記HPで
ちょくちょく報告していきますので、
みなさんもぜひ、応援してあげてくださいね^^
＜⇓小川さんが奮闘している様子が少し見れます⇓＞
http://www.forestpub.co.jp/brainlearning_mo/
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月17日
【人生をFacebookに記録する！】タイムラインって何？
こんばんは。
フォレスト出版の鹿野です。
近年、ソーシャルメディアの隆盛が
盛んに叫ばれている中、今注目を集めるのは、
フェイスブック(Facebook)と
グーグルプラス（Google＋）。
個人的にこの２つを見比べると、
フェイスブックにさらに期待をしてしまいます。
優秀なエンジニアが集まるフェイスブックは、
現在８億人がユーザーになっている世界最大の
ソーシャルネットワーキングサービスです。
なぜ、僕がフェイスブックに
さらなる期待をしているかというと、
「改善、開発のスピードが圧倒的に速い」
からです。
フェイスブックを一定期間使っている人なら
わかると思いますが、色々機能の追加、
レイアウトデザインの変更などが
ガンガン行われています。
Googleから多くの優秀なエンジニアが
フェイスブックに流れている話も以前有りましたが、
その影響もあるのかもしれません。
そんなフェイスブックが
昨年９月に大きな機能を追加しました。
それがタイムラインです。
タイムラインをすでに活用している人もいますが、
活用していない人も多く見受けられます。
タイムラインは、マーク・ザッカーバーグが、
「これはFacebook体験の中心であり、
完全にゼロから考え直した」
「タイムラインは、あなたの生涯にわたる記録だ」
と話しました。
タイムラインは、フェイスブックの
新しい個人プロフィールページの名称です。
Facebookでの活動を時系列
かつわかりやすく表示されます。
以下のタイムラインを紹介する動画が
ありましたので、ご覧下さい。
【Introducing Timeline】
タイムラインを利用することによって、
生まれた時から、細かくユーザーの
個人年表をつくることができます。
フェイスブックに人生を記録する事ができるわけです。
まだ日本では利用している人が多くありませんが、
まずは、タイムラインの象徴である
大きなカバー写真を設定するところから、
タイムラインを始めてみてはいかがでしょうか？
※ タイムラインは個人ページの変更になるので、
改めてプライバシー設定を見直してみましょう、
▲ マーク・ザッカーバーグのタイムライン
最後にちょっと面白い記事を見つけましたので、
そのご紹介。世界で初めて、タイムラインを
利用したキャンペーンがあったようです。
【世界のキャンペーン事例4】
Facebookのタイムラインを利用した世界初のキャンペーン
http://ad-ron.jp/?p=1667
参考になれば幸いです。
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月16日
「好奇心があなたを救う！」ジェームス・スキナー氏ミニセミナーレポート
こんにちは。
フォレスト出版のツユキです。
先週火曜日の夜に、弊社のセミナールームで
ジェームス・スキナー氏によるミニセミナーが開催されました。
セミナーでは、最新刊『略奪大国』にも書けなかった
お話が盛りだくさんで、参加者全員が
ジェームス氏の話に引き込まれました。
冒頭、日本のお金の使われ方について
ジェームス氏が、不自然なところを指摘。
そして、財産権や人権というものをもう一度、見つめなおして
本来あるべき姿について考える機会を
参加者に与えていました。
その他にも「銀行が人々からお金を奪う方法」や
「BIS規制（銀行の自己資本比率に関する国際統一基準）を
巧みに利用した仕組み」の話は非常に面白かったです！
このセミナーの内容は、『略奪大国』のリアル書店キャンペーン
参加者の皆様に今月中に配信される予定です。
現在、編集作業中ですので、どうぞお楽しみに！
ところで、ジェームス氏がセミナーの最後あたりで
話していたことが非常に印象に残っています。
それは、
「私がこんなにいろいろと詳しいのは
好奇心があるからだ」
ということでした。
好奇心があるから、疑問があれば調べる。
そして、とことん考えてみる。
実際、ジェームス氏は、昨年の東日本大震災のときには
改めて地震というものに興味を持ったので、
いろいろ調べたそうです。
ジェームス氏は、
「今の世の中、パソコンなどで簡単に
いろいろ調べられるのだから、どんどん調べればいい」
と話しています。
自分も、その通りだと思います。
フォレスト出版の読者の多くはそのような姿勢でしょうから
きっと大丈夫でしょうが、自分で何も調べないで
情報を鵜呑みにしてしまう人も多いと思います。
まずは、本を多く読んでみる。
そして、疑問を感じるところがあったら、
その反対意見についても調べてみる
という姿勢が大事でしょう。
巷の消費税増税に関してもいろいろな世論がありますが
これも思考を鍛えるいい機会だと思って、
皆さんも、好奇心を鍛えてみてはいかがでしょうか？ （＾＾
2/3(金)開催！ジェームス・スキナー
「2012年 新しい時代のビジネス成功の法則」
http://www.seminars.jp/user/seminar_d.php?sCD=60003
（1/20(金)に値上げいたします。お急ぎください）１位目指してがんばってます！
ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月15日
読者ハガキ紹介コーナー 『今週の Good is 』
フォレスト出版のシミズです。
年明けだというのに、
今週もたくさんのおハガキをいただきました。
ありがとうございます！！！
少しではありますが、
今週もさっそく紹介させていただきます！
『略奪大国』
〜あなたの貯金が盗まれている！〜
ジェームス・スキナー 著
定価1470円（税込）
「問題提起・解答が明快で理解し易く、
変な小理屈も無く、読んで得する本です」
（北海道・75歳男性）
「日経新聞に衝撃的なタイトルの本が広告として
載っていたので、どんな内容なのか
読んでみたいと思い手にした。
アメリカ人の発想だと感じたが、気づかされる
点も多く、自分なりに現状を考えるきっかけを
与えてくれた本である」
（兵庫県・47歳男性）
『人生を変える！
「心のブレーキ』の外し方』
〜仕事とプライベートに効く7つの心理セラピー〜
石井裕之・著
定価1365円（税込）
「今まで読んだどんな本より、本当に心にしみました。
本当に大切な物が何なのか…
とずっと悩み考えていた自分と
サヨナラでき、自分が自分のまま、
新しい自分になれました。
本当にすばらしい１冊だと
心から言いきれる１冊です！！
一人でも多くの人に読んでいただきたいです」
（静岡県・34歳女性）
「職場環境が変わり、一からのスタートで
不安だった時に手にしたのがこの本、
良いスタートを切ることができて
とても感謝しています」
（三重県・29歳男性）
『アファメーション』
〜人生を変える！
伝説のコーチの言葉と5つの法則〜
ルー・タイス 著
苫米地英人 監修
田口未和 訳
定価1995円（税込）
「具体的で非常に役に立ちました。
自分を変える方法がつまっていました」
（東京都・31歳女性）
こちらは、書籍の中に入っている愛読者カードで
送られてきた感想のごく一部を紹介しています。
引き続き
皆さまからの感想をお待ちしております。
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月14日
【一緒に戦えるという信頼関係がすべて】井上裕之先生ロングインタビューvol.3（最終回）
こんにちは。
フォレスト出版の長倉です。
井上裕之先生のインタビューは今日が最終回。
今回は、 「著者はどうあるべきか」
「井上先生の『生きている』と感じられる最高の時間」
「責任感と信頼関係」についてのお話いただいています。
今回も貴重なお話になっていますので、
ぜひ最後までお読みください。
▼１回目はこちら
http://forestpub.com/archives/52030931.html
▼２回目はこちら
http://forestpub.com/archives/52031119.html
インタビュワー：長倉顕太（フォレスト出版マーケティング部部長）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
◆著者はエネルギーを持て！
長倉：
出版業界は右肩下がりの業界だから、
本来それぐらいじゃないとダメなんです。
業界が縮小している中で、昔より頑張らなかったら、
結果を出すことはほとんど無理なわけですから。
井上先生：
著者も同じです。
よく「出版したい」って言ってくる人がいますよね。
僕はそういう人には
「自分を見て、出版させたくなる人間かどうか
考えてみなさい」と言っています。
出版させてもらいたいなら、その前に「出版社・
編集者が著者にしたくなる魅力があるかどうか」
を考えるべきです。自分でも魅力を感じないなら、
諦めたほうがいいでしょう。
長倉：
著者は、やっぱり
エネルギーがないと難しいですからね。
井上先生：
たとえば出版するのに、「出版したいけど、
そのための自己投資や売るために頑張る気がない」
そういう人を見ていると、
「あなたは出版自体ではお金使わないんだぞ。
あなたのために出版社からお金をかけて
もらえる立場にいる。それじゃあ、
その価値が自分にあるかどうか考えろ」
と思ってしまいます。
みんな出版ということを軽く考え過ぎていると思います。
長倉：
僕がよく言うのは、
「本を出すから成功することはない」ということです。
ある程度成功しているから本を出すのであって、
本をきっかけに成功するなんてことはないと思います。
井上先生：
それはありますね。
長倉：
だから僕は著者の実績を重視します。
井上先生：
本業で実績のない人はエネルギーが弱いんですよ。
実績のある人はエネルギーが強い。
長倉：
エネルギーが高いから実績あるわけでは
ありませんが、実績がある人は成功体験があり、
何をやればうまくいくかがわかっていますよね。
本の中身も大事ですけど、伝わるかどうかは、
エネルギーなんです。
井上先生：
重要ですよね。
長倉：
僕はやっぱり「本物かどうか」で選ぶ。
それは実績を見ればわかります。
さらにいえば「何の分野で」ということ。
ある業界でトップクラス、トップになった実績が
ある人だったら、本を一緒にやったときに
やっぱり、わかっているじゃないですか。
井上先生：
私もそう感じるところはあります。
長倉：
わかっている人は、
「どうやれば上にあがれるか」を理解していて、
そのためにリスクを取ることもできる。つまり話が早い。
それはトップクラスの経験があるから。
だから僕は他の著者に言うのは、
「他の出版社で出すときも、実績のある
編集者であればやってください」ということです。
１０万部を経験したことないが編集者と
経験したことがある編集者とでは、
もう雲泥の差があります。
売れた経験のない編集者では、本を売るときの
目標自体が低くなってしまいがちなんです。
井上先生：
目標が低いときは、
低いなりやらないといけなくなりますよね。
そういう場合、自分の価値としてどう使えるかだけ
考えたほうがいいかもしれません。
最初から部数とかを期待しないとかですね。
そして「その価値をどうやって使っていくか」
「相手の価値より自分の価値を優先して考えていく」
という感じです。だから部数を勝負する出版社は
限られてくるんですね。世の中のエネルギーが
全部自分のところに来て、勝負ができるということは
なかなかあることではないですから。
長倉：
著者の人もそう思ってくれるから、僕は部下にも
「著者に信用される編集者になることが重要だ」
と教えています。
それは人間的なものなのかわからないですが、
そこが一番重要だと思っています。
井上先生：
重要ですよね。
著者と編集者は信頼関係が重要ですし、
「売れるチャンスがあれば確実に売る」
という気合がないと、やっぱりだめですね。
御社の営業部の飯田さんもそんな気合が
ありますよね。彼とのメールは大変です（笑）。
ラリーが始まると終わらないですから（笑）。
長倉：
見ていて大変だと思います。
営業マンすら乗せる井上先生はさすがです。
井上先生：
彼とのメールが始まったら大変なんですよ。数時間で
１５０通、１６０通とかメールのやり取りをします。
長倉：
夜中までラリーしていますよね。
ある時は２００通もやりとりされていて、
朝起きてびっくりしました（笑）。
井上先生：
気持ち悪いぐらいにやっています。
でもそこが重要なのです。
長倉：
僕もそれ見て、
「頑張ろう」「僕もやらなきゃ」と思いますしね。
井上先生：
やっぱりそれぐらい燃えないとだめなんですよね。
ある時は、夜中から早朝４時までメールのやり取りを
していましたが、お互い寝ないんです。
もう最後は、お互い意地です。
でも、この時間は幸せなんです。
そこまで本気でやれることは
なかなかありませんし
本気で向かい合ってくれる人も
そんなにいるもんじゃない。
だからあの飯田さんとの時間は、
「生きている」と感じられる最高の時間なんです。
これだけ本気で向かい合って、一緒に
１０万部を達成したときは、本当に感動しました。
やっぱり、やるべきことをやらないで
数字が達成できても、力が出ないんですよね。
講演でも、長倉さんや飯田さんのこと話しますが、
本気でやりあったことがストーリーになるんです。
事実ですから、人に話すと伝わるんです。
だからすごいですよね。
こういった出会いはすごく重要です。
長倉：
そう言っていただけると嬉しいですね。
そういった中で、１０万部を出せたことは、
ほんとうに嬉しいです。
１０万部は、一つの壁なんです。
５万部は、やるべきことをやれば、
そこまで過酷ではありません。
でも１０万部の壁は、
やることをやるだけでは突破できない。
井上先生：
１０万部は簡単ではないですね。
フォレスト出版が簡単でないなら、
ほとんどの出版社はもっと難しいでしょう。
小さい出版社からも時々すごいベストセラーが
出るけれど、それは特別な本。
やっぱり難しいですよね。
長倉：
あと続けられるかですね。
１回だけなら、まぐれもありますし。
井上先生：
そうですね。
継続してヒットさせることに価値があるんですよね。
長倉：
だからこのあとどこまで続けられるかですね。
それもチャレンジですし、
そこも楽しいかなと思いますね。
やっぱり評価される人は、１発じゃないですから。
井上先生：
１発じゃやっぱり無理ですね。
でも『自分で奇跡を起こす方法』という本は
少し違うと思うんです。
この本をきっかけに、
サンクチュアリ出版や中経出版の編集者が
「井上先生の本やりたい」と手を挙げてくれたんです。
また、出版社の社長さんから
「この本を読んだときの感動と涙が、
今でも忘れられない」
と言っていただきました。
だからこの本は、４年たった今でも、
ほんとうにすごい影響力を持っていると思うんです。
だから本は、部数も大切ですけれど、
人の心にグッと刺さる本はより強いと思います。
長倉：
そうですね。
あとはシリーズでどこまで伸ばせるかっていうのと、
次の展開で年代別シリーズが終ったあと、
次にどういうのを出すかですね。
井上先生：
年代別シリーズが終ったとき、次の勝負ですね。
年代別の本を出したことによって、
マーケットは広がりました。
それぞれを押さえることによって、マーケットを
広げることができたというのが大きいですよね。
そこを抑えつつ、次は何を伝えるか。
長倉：
でもその前に、「２０代」ですね。
井上先生：
次に「２０代」を出して、
４０代、３０代、２０代と書き終わったとき、
「次に何を出すべきか」が天から落ちてくる
と思っています。
今でもセミナー用のテキストを作っていると
アイデアは湧いてきます。
「ミッションに始まって、ミッションを
最終的に作ることが重要なんだな」とか、
「今回はタイトルが長いから、もっと短く、
一瞬でわかるものにしていこう」とか浮かびます。
「人生はミッションだ」
という本を書いてもいいと思っています。
それが受けるかどうかはわかりませんが、
けっこう面白いと思います。
◆絶対に結果を出させる！
井上先生：
セミナーについてお話すると、
「参加している人に本気で接すること」
を大切にしています。
僕の６カ月のコーチングを受けている人がいます。
僕の患者さんのご主人で、２０００人ぐらいの
会社の社長候補の一人です。僕は本気で
「最年少の社長になろう。
社長になるための６カ月間にしようよ」
と話しています。
課題もどんどん与えています。まず、
「デールカーネギーの本を７回読んでください」
ということを言いました。
すると彼は、新車の車を買って、
奥さんと最初にドライブしたときに、
彼のカセットテープから出た音声は
デールカーネギーの『人を動かす』でした。
最初、彼は「年収が１０万円ぐらいだ」と
言っていましたが、今は会社で頭取賞を取り、
すごい収入をもらっています。
彼は本気でやってくれているんです。だから彼には
「君のために講演しますよ」と話しています。
本気の彼の為にはなんでもやってあげたい。
彼のクライアントを集めてもいいし、
そのクライアントに講演をしてもいい。
とにかく結果を出すためだったら
なんでもしてあげたいと思っています。
僕にしてみれば、飛行機で彼のいる秋田へ行って、
ご飯を食べることも楽しいですしね。
だから朝から夜まででもやってあげたい。
その代わりに
僕のコーチングで成果を出したいんです。
成果にならないお遊びならしたくありません。
やっぱり僕のコーチングを受けてくれる人には、
それくらい本気で向き合ってやりたいんです。
「彼を社長にしてやろう」
という気合があるから、社長が好む人間は何か、
とか徹底的に考えています。
◆器の大きさが人生決める
長倉：
結果を出すためには本気でやるということですね。
井上先生：
結果が出なかったら、
出るまで本気でやり続けます。
長倉：
結果が出ないというのは考えられない、ということですよね。
井上先生：
結果が出ないということは、
やり方が間違っているだけです。
よく言っていました。「結果出そう。
どんな方法を使ってもいいから結果なんだ」と。
最初のころは、
アマゾンの悪評とかあるじゃないですか。長倉さんも、
「気にしてもしょうがない。
悪評をかき消すくらい結果を出しましょう」
と言っていましたよね。
本当にそうだと思います。
悪評が気にならなくなるまで、
正しいと思ったことをやればいいんです。
長倉：
そうですね。
井上先生：
悪評を喜ぶくらいの器の大きい人っていうふうに
ならないとだめなんです。
最終的には、器の大きさが人生決め、自分の
支配できる範囲を決めるっていうことなんです。
長倉：
ほんとうにそうですね。
「勘違いを続けなさい」じゃないけど、
「自分が考えぬいて正しいと思っていることなら、
まわりからどう見られても、信じてやり続ける」
ということですよね。
井上先生：
「いい勘違い」ですね。
努力しない人の勘違いは、悪い勘違いです。
まわりが１０やっていて、
かなわないなと思ったら１１やればいい。
努力せず、ただ飯を食べて、寝て、
好きなこともやっていたら、
結果なんて出ないんです。
あとは他が休んでいるときに、
集中して努力を重ねることです。
そうすると人生は楽しいはずです。
僕は日々、ほんとうに仕事していて、
どれだけ契約が取れるかというのは、
すごく楽しいですよね。
長倉：
それは提供するものに自信があるからじゃないですか。
井上先生：
提供するものにも自信あるし、
いいものだったら「絶対その人の為になる」と
信じているからでしょうね。
長倉：
ほんとうそうですよね。
井上先生：
責任を持ってあげればいいんです。
たとえば勤務医が中途半端な治療、
インプラントの拙い補綴（ほてつ）を見つけ、
「この人の人生でそういう思いをさせて、
これから１０年、１５年と生きるのは耐えられない」
と思ったら、僕がタダでいいから全部やり直します。
自分で診られなかったことに対しても責任があります。
「もうお金は要らないので、僕がその可能性に対して
やらしてほしい」といって、お金を全部
自分で負担してでもやります。
仕事にはそれぐらい責任を持たないといけません。
おかげさまで、患者さんもほんとうに
絶賛してくれます。「先生は神の手みたいだ」と。
仕事は、最後まで
責任をもってやればいいだけなんです。
◆責任感と信頼関係
長倉：
要するに、「責任取る覚悟があるから
本気になれる」ということですよね。
井上先生：
そうです。だから僕が勤務医によく言うのは、
「ここにいれば優しく教えてあげる。
でも、隣でやっていたら戦いだからね」ということです。
それぐらい本気じゃないとやっていけません。
長倉：
やっぱりそういった「絶対勝つんだ」っていう
意識がないとできないですね。
井上先生：
仕事で食べていくって、そんな甘くはありませんから。
長倉：
そうですよね。
出版業界は本当に甘いですよ。
心のどこかで売れなくてもいいという
風潮がある気さえしてきます。
井上先生：
出版業界は意外と
「売ろう」という気持ちが弱いですよね。
長倉：
ほとんどないかもしれません。
どうにかなると思っているのかもしれません。
井上先生：
何故ですかね。すごく不思議です。
長倉：
一部の編集者は、
作って満足している部分があるのかもしれません。
井上先生：
それでは絶対いけないですよね。
やっぱりやる以上は、
徹底的にやって勝つことが大切です。
自分の人生の努力を無駄にしてはいけません。
僕も自己投資をしているから、
ただでは終れないっていう気持あります。
長倉：
僕が本気で頑張るのも、
「著者と約束してやっている以上、外せない」
という危機感があるからです。
井上先生：
それは伝わりますよね。
一緒に組んでいる人の気持が伝わるから、
一緒に戦えるんです。実際、理由もなく
長倉さんを信じているところがあります。
「一緒にやれば、絶対形になるだろう」
という信頼関係です。それがないと戦えません。
長倉：
そこがない無理ですね。でもそれだけですよね。
井上先生：
それだけです。
腹を括って一緒にやってないと
信頼関係は生まれませんし、
人と違った数字は作れないと思います。
だから、営業部の飯田さんも本気にしないと、
約束事も達成できない。だから飯田さんとも
信頼関係を持って本気でやっています。
それがあるから見えないところで努力できる。
長倉：
ほんとうに見えないところでね。
井上先生：
見えなくていいんです。
長倉さんと僕に約束があるから、
どんな努力でもやるんです。
飯田さんを本気にさせるのも僕の仕事です。
あのメールのラリーもほんとうに根性いります（笑）。
長倉：
わかりますよ、ほんとうに根性がいる。
今本気でやっているなって思いますものね。
だからあんな２００通ぐらい続くんですね。
井上先生：
２００通ぐらい続きますからね。わからないけれど
飯田さんの部下も大変なんでしょうね。
あの人の気合についていくのは。
長倉：
でも結果見れば、みんなハッピーなので。
井上先生：
そうですね。
長倉：
答えはそこですよね。
それは辛いですよ、結果出すのはね。
そんな簡単じゃないですからね、世の中。
今日はありがとうございました。
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▼１月２８日（土）井上裕之氏
「潜在意識＆目標達成セミナー」
―潜在意識を活用しゴール実現へと導く―
http://www.forestpub.co.jp/goal12/
１位目指してがんばってます！
ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月13日
【「すぐやる」だけで仕事はうまくいく】井上裕之先生ロングインタビューvol.2
こんにちは。
フォレスト出版の長倉です。
昨日に引き続き、
井上裕之先生のインタビューをお送りします。
今回は、井上先生の目標やパワーアップ、
仕事で成功するための方法についてのお話です。
▼前編はこちら
http://forestpub.com/archives/52030931.html
インタビュワー：長倉顕太（フォレスト出版マーケティング部部長）
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◆ゴールは１００万部
長倉：
井上先生は、高いゴールをもっているから、
少しの成功では止まらないですね。
井上先生：
そうかもしれませんね。
長倉：
だから多くの人が、本を出すことだけに満足したり、
ベストセラーを作ることだけに満足をする中、
井上先生だけは違うのかなと思います。
井上先生：
本業で結果を出すのは、当たり前です。
ボクシングでも、２階級制覇や３階級制覇がありますよね。
自分の階級ではないところでも結果を出す。
これに価値を感じます。凄く難しいことですが、
ハードルが高いほうがやりがいもあります。
でも、そこは焦らないでやります。
地道に、潜伏しながら、語らずに、狙っています。
長倉：
著者としてデビューされてちょうど３年間ですが、
３年の間にこれだけ成果が出るというのはすごいですね。
井上先生：
絶対マーケットを広げたほうがいいと思ったんです。
「本は１年に１冊がいいですよ」とか言う人もいますが、
とにかくチャンスがあるときにチャンスを掴もうと思ったんです。
そこはもう自分の感性を信じようと思ってやりましたね。
だけどまずは、自分の軸を持って行動しなくてはいけません。
たとえば、本を出すときにも目的を明確にしています。
売れる本を作るべきなのか、
それとも売ることを目的にしない本を出すのか、
自著の冊数を増やすために出すのか」とか、
全て目的を決めてから行動するようにしています。
そうして最終的な自分の軸はどこなのかを定めていきます。
最終的な目標は、もちろん１００万部の本を作ることです。
長倉：
そうですね。
１００万部は僕と井上先生の約束ですからね。
井上先生：
１００万部は僕の永遠のテーマ。
僕はおそらく、１００万部の本を出すまで、
１００万部、１００万部と言い続ける人間です。
シリーズ１００万部でもいいですし、
今まで出した本からでもいい。
とにかく１００万部が一つのゴールなのです。
長倉：
そういう意識があるから井上先生は違うんですね。
一度のヒットで終ってしまう人とは違うのかもしれません。
井上先生：
色々な著者がいますが、
継続している人ほとんどいないですよね。
昔は著者が集まるグループがあって、
色々な著者が集まって、いくつものグループがありました。
それはちょうど出版業界が盛り上がっている時期
だったのかもしれませんが、今はそういったグループも
ほとんどないように思います。
「本はたくさん出さない」という方もいて、
それは一つのやり方かもしれないけれど、
それだとたとえ１００万部を出していたとしても、
読者から忘れられてしまいます。
それではいけないと思うんです。
昔金持ちでも、今自己破産していたら貧乏なんです。
「もうしばらく本は出してない」なんて言っても、
僕からすると自己破産したのと一緒。
時代は待ってくれないんです。
だから小さくても継続してやり続ける人、
さらに結果を出した人が勝つっていうことだと思います。
◆「じゃあ俺と勝負しようよ」
長倉：
井上先生は本だけではなく、
セミナーでも結果を出されていますよね。
しかもどんどんステップアップしています。
講師を続けているこの３年間で、
何か変わったこととかありますか？
井上先生：
まず、気合いが全然違います。
今は常に本気で、セミナーに参加してくれた全員を
ファンにしたいと思っています。
あと僕だけの成功ではなく、一緒に仕事をする人と共に
結果を掴みたいと思うようになりました。
一緒に仕事をする人と過ごす時間は、
すごく長いんですよね。そんな中、僕が売れないと、
結果的には「みんなが飯を食えない状況」を
作ってしまうことになりますよね。
僕や長倉さんなら、奥さんや子どもがいますし、
他の人もみんな生活がかかっています。
僕は本業があるからいいけど、
僕をかついでくれている人達がご飯を食べられないのでは、
話になりません。
「その人たちは僕で飯を食べるんだ、
だから頑張らなきゃ」
という気持ちを持っています。
だから自分だけじゃなくて、
まわりの人と結果を掴みたいんです。
長倉：
ありがたいですね。
あと仕事は、「誰と一緒にやるのか」
「一緒にベストセラーを作る気があるのか？」
というところが重要だと思っています。
賛否両論あるかもしれませんけど、
売れなくていい本なんていうのはないですから、
一緒に戦える人と仕事をしたいと思っています。
井上先生：
やっぱり売れないと認めてもらえないんですよね。
売れて初めて人は認めてくれるじゃないですか。
認めてもらうことを価値とするか、
どうかというのはありますが、やっぱりそれは価値ですよ。
長倉：
僕も売れることは、ほんとうに重要だと思います。
井上先生：
内容をとやかく言う前に、
「とにかく売れなければいけない」と思います。
売れたということは、支持されたという一つの指標です。
だから僕は一緒にやっている人たちと
結果を掴むことが目標だし、それを楽しんでいるんです。
出版について思うけど、
最初の担当の人との出会いが
やっぱり大きいんですよね。
著者とその担当の最初の人っていうのは、
やっぱり特別なものになるんです。
長倉：
それはそうですね。僕が部下に言うのは、
「まだ売れていない著者かまだ本を
出したことない人と仕事をしろ」ということです。
そのほうが、著者もエネルギーが高いし、
徹底的に戦えるからです。
井上先生：
サンマーク出版の方も同じことを言っていました。
「最初の勝負するときは、エネルギー高い。
だから、本を出してない人とやるのがいい」って。
長倉さんはそこをこだわっていましたね。
長倉：
「一緒に戦えるかどうか」はこだわります。
やっぱり、最初の本のエネルギーに
勝るものはないんですよ。これは絶対にそうです。
初心に戻りたいと思っても、
なかなか戻れるものではありませんから。
井上先生：
そうですね。初心に戻れないまでも、
ほんとうに売れないと嫌だなと思ったのは
この『３０代でやるべきこと、やってはいけないこと』です。
この本は本当に思いました。最後のチャンスと・・・。
長倉：
そうですね。
井上先生：
自慢みたいですが、
「やっぱり自分は持ってるな」と思います。
「すごい強運だ」「運勢が違うよね」とか
言われ続けているけど、そんなことわかんないですよね。
だけどこういうときに、運って大きいですよね。
長倉：
ほんとうに大きいですね。
僕も、やっぱり実力だけど、運もすごいなと。
井上先生：
いや運ですよ。はっきり言って運だけといってもいいです。
長倉：
特に本は最後、運に左右されますからね。
井上先生：
著者は、運と人間性しかないと思います。
売れるかどうかもそれだけではないでしょうか。
あと今の著者は本だけ書けてもだめで、
生の言葉で伝えられないと
だめだと思います。
本だけ書ければいいなんてことはなく、
全てが勝負なんです。負けていい場所は１つもありません。
「明日は何着ていこうか」ということもずっと考えていましたし、
やっぱりそういう小さなところから、
勝負が始まっていると思います。
◆パワーアップの秘訣
長倉：
繰り返しになるかも知れませんが、
井上先生はエネルギーが違いますよね。
僕は、井上先生の昔のセミナーも
今のセミナー見たりしますが、この３年間で先生は
相当パワーアップしているなと感じます。
井上先生：
ＤＶＤの『３０代でやるべきこと、やってはいけないこと』とか
見ていただければ、皆そう感じるかもしれませんね。
長倉：
そのパワーアップの秘訣みたいなものはあるんですか？
井上先生：
やる気になって、トップで走っているからですよ。
本当にとそれしかないと思います。
極端に言えば、自分の目の前に誰がいても
気持ち的には許せない、そんな感覚です。
もうふざけるな！
みたいな感覚を持つこと。
たとえば今、色々な外国人講師の方が
日本に来てセミナーをしていますが、
今いい形で進んでいても、継続することは
難しいのではないか思ったりします。
時代の継続曲線を考えたときに、
その時期は読めるんです。
その時期がきたときが僕の勝負所ですね。
そのときに自分が本物として在り続けて、
チャンスを狙うかを考えています。
長倉：
僕がすごいなと思うのは、
井上先生は一歩一歩、地道に上がってきているところです。
井上先生：
僕は戦略家です。いつも先を読んで行動しています。
今は今で考えて行動しますが、戦略を立てて行動するんです。
戦争でたとえて言えば、先に罠をしかけて、
相手が気づいたときには足元の地面に穴があき、
落ちる状況をつくり出します。
そう思ったときから、潜在意識の中に
少しずつたまるような言葉を発して、
それが自分に生きるよう行動していきます。
長倉：
なるほど。意識は「俺だって！」みたいな？
井上先生：
「今に見ていろ」みたいな感じですね。
長倉：
そうですね。そういった反骨精神というか、
気合はやはり重要ですよね。
井上先生：
それがないと終りです。
長倉：
それがないといけないですよね。
多少反感をかっても言うぐらいじゃないと、
やっていけないと思います。
井上先生：
もう反感なんか気にしていたらだめですよ。
誹謗中傷とか噂とか、そんなもの聞こえないぐらいの自分に
ならないといけないんです。
誹謗中傷や噂が気になるのは、
現状にとどまっているから気になるんです。
ガムシャラに走り続けて、何も聞こえない、
噂がついてこれない人間にならないといけない。
そうすると、もう誰も何も言わないですから。
いろいろ言う人いるじゃないですか、
会ったことがなくても。僕にも色々言う人はいましたが、
今はもう誰も何も言わないですよ。
「俺は歯医者で
もちろんその仕事はやっているよ。
その上で、こっちでも結果を出す」
という「誰にも負けない」気持ちがあれば、
どんどんパワーアップすることができるんです。
そのぐらいの気持がないと、エネルギーは湧いてこないですよね。
いつもそうやって話をするから、
まわりの人もやっぱり自分を買ってくれる気がします。
あと、「誰にも負けないぞ」っていう気持があるのと同時に、
結果の出ている人と一緒にいるから、
「いつか必ず結果を出してみせる」という
自信と安心感みたいのもあるんです。
◆『すぐやる技術』が仕事の全て！
長倉：
以前岩元さんとも話していましたが、
仕事は「すぐ返信する」「すぐやる」とかもう
それしかないだろうと思うんですよね。そういう意味でも、
井上先生の『すぐにケータイをかけなさい！』は
本当にいい本ですよね。
井上先生：
この本はすごく絶賛されました。
特に、営業系の人からは、
読んで凄い成果が出たと言って頂きました。
長倉：
「すぐにやればいいのにやらない」
「すぐ返信すればいいのにしない」というような人
ばっかりですよね。
ほんとうにそれをやるだけで、
「できるやつだ」と思われるわけじゃないですか。
井上先生：
レスポンスが早いことは重要です。
それだけでできると思われます。
このキャッチコピーはけっこういいと思うんだけど。
長倉：
そうですね、だから本当になんとかしたい。
僕は井上先生から、即返す大切さとか学びましたし。
たとえば、買い物をしようとして、
問い合わせしてすぐ返事がくる店と返事が
全然こない店があったら、絶対すぐに返事がくる店で
買うに決まっています。それと一緒ですよね。
井上先生：
そうですね。たとえば、日本で買い物をして、
お店に買いに来た商品がなかったら、
「来週までにお取り寄せしておきます」って言われます。
でも、韓国では
「違う店舗にあるから今から取ってきます。
お茶でも飲んでお待ちください」と言われるんですよ。
長倉：
ほんとうにそれぐらいじゃないとだめですよね。
井上先生：
常識ですよね？
向こう行くと「それがあたり前でしょう？」って言われます。
「今お客さんの欲しいものが同じソウル市内にあって、
タクシーで往復すればすぐ手に入るのに、
なぜ取ってこないの？」と考えるんです。
それですぐ取ってきてくれたら買いますよね。
長倉：
絶対買いますね。
井上先生：
でも日本は遅いんです。
明日とか来週って言っていること自体が信じられない。
長倉：
信じられないですね。
井上先生：
また、お客様が買い物をした荷物を持っていて
大変そうだったら、全部ホテルに届けてくれる、
これも当たり前です。
海外では、普通買った物は絶対に持って歩きません。
全て買ったそのお店でホテルへ発送してくれます。
もちろんタダです。
そういったことも自分の常識だけだと知らない人が多いんです。
だからそういう意味では、知ることによって世界が変わります。
その世界を知ることで人は変わるんです。
長倉：
井上先生とよくこの話をするけれど、
「すぐやるだけ」で評価は変わります。
このブログ読んでくれている人もぜひやってほしいですね。
井上先生：
そうですね。本当に全然違います。
長倉：
だから明日までにやっといてっていうのを、
その日のうちに出しているだけで、全然違いますよね。
１週間後って言っていた仕事が、次の日あがってくると、
「おっ、こいつは違うな」って絶対に思う。
井上先生：
あと、自分を成長させたかったら、
「本気のパワーパートナー」を持つことです。
つまり、本気でやってくれる人。
そういう人がいないとなかなか伸びません。
長倉さんのいいところは、
やっぱり本気で生きているところです。
荒っぽいことあるかもしれませんが、
それぐらい本気の人なんです。
若いときに本気の時期がないと、人間は成長しません。
今は遠慮がちで、優しすぎる人が多すぎます。
長倉：
そうですね。遠慮がちですね。
井上先生：
たとえば、僕が勤務医に、
「フェイスブックで友だちを作りなさい」と言います。
「１日５人ずつ、僕の友だちのところ、
僕に『いいね！』を押してくれている人のところで、
１日５人友だちを作りなさい」と。
数日たっても友だちが増えていない。それを指摘すると、
「なかなか承認してくれないので……」とか言うんです。
そういうとき、僕は厳しく言います。
「馬鹿か。君を承認してくれる理由なんてないだろう。
承認されなくて当たり前なんだから、
承認されるためにはどうやって言ったら
承認してもらえるのかを考えろ」って。
仕事としての命令ってそういうことでしょう。
「言われたこと全部やれ」とか言って、徹底的に言います。
今彼は少しずつやっていますけどね。
長倉：
そうですね。
しかも言われてからしかやらない人が多いですよね。
井上先生：
そこからさらに自分で工夫する人もいません。
長倉：
それもいないですね。
それが重要なのに、言われたことやっているだけ。
それならいらないんですよ。
井上先生：
あと、「フェイスブックで７時半ぐらいに毎日更新しろ」
っていうのに更新しない。
７時ごろウォールに、「寝てるの？」とか書いてやります。
長倉：
それぐらいやってくれればいいのに。
できないこともあるけど、
「すぐやる」「すぐ返信する」くらいなら誰でもできる。
それだけでほんとう数段違うと思うんです。
井上先生：
たとえば「メール？ 見てないです」
って言う人もいます。
じゃあiPhoneを買って、
Ｇメールで連動すればいいんです。でもやらない。
長倉：
ほんとうにそうなんです。
誰と仕事やるかっていうのが重要になったときに、
誰とやるっていう、それなりの人と
やりたいわけじゃないですか。でもやっぱり
成功しているから、当然忙しいじゃないですか。
井上先生：
忙しい。
忙しいけど、忙しい人ほど時間はありますよ。
長倉：
そうですね。
そういう人にどんどんメール返していくことが重要なのに、
躊躇して返信を出さない。
それでチャンスを逃している人が多いなと感じます。
井上先生：
みんな後回しにするんですよ。
明日何かあるかも分からないのに、
何故今この瞬間を一生懸命に生きないのか？
目の前に患者さんがいるのに、
なぜそこで一生懸命やらないのか？
僕にはわかりません。
勤務医が患者の契約しているところを見たら、
もうイライラするから自分で話にいってしまいます。
長倉：
井上先生のような気持ちがなければ、
仕事で抜きん出た結果なんて出ないですよね。
井上先生：
たとえば、普通の病院の５倍の収益を上げようと思ったら、
やっぱり５倍以上のことをやらないといけません。
人数的な問題もあるし、
地域的なハンディもありますからね。
だから勤務医に対して
「前の日にカルテを全部見なさい」って言うんです。
「どうすれば契約をとれるか、
それだけ考えて仕事をしなさい」と言うけれど、
それもやらない人がいます。
それぐらいの気持ちで仕事しないと、患者さんに対して、
本当にいい仕事、役立てる仕事なんて出来はしませんよ。
それでも僕は言いますよ。今も徹底しています。
あと、研修医と一緒にソファに座っているとすると、
全員じゃないけれど、床に座らせます。
「君、なんで僕と同じ目線なの？
君は何も分からず習っている立場なのに、
同じ目線っておかしくない？ 床に座りなさいよ」と言う。
ここでなんか勤務医と話ながら、
そこで正座して聞いているけどね。
そこから努力して認められ、
這い上がるくらいの気持ちがないと話になりませんよ。
長倉：
それってありがたい話だと思うんですよね。
井上先生：
だから、彼も偉いなと思います。
普通だったらそんなの気分悪いとか
言うやつもいるかもしれないけど、
黙って言うことを聞きますからね。
つまり、彼も本気でやっているんです。
出版とかでも、やっぱり本気でやらないとだめなんです。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
明日に続きます。^^
▼１月２８日（土）井上裕之氏
「潜在意識＆目標達成セミナー」
―潜在意識を活用しゴール実現へと導く―
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2012年01月12日
【舞台に立ったら１番を狙え！】井上裕之先生ロングインタビュー vol.1
こんにちは。
フォレスト出版の長倉です。
本日から3回にわたって、
『30代でやるべきこと、やってはいけないこと』で
シリーズ17万部を突破。
デビュー作『自分で奇跡を起こす方法』で
アマゾン146時間連続1位、
テレビ『奇跡体験！アンビリバボー』出演など
数々の伝説を持つ著者・井上裕之先生の
インタビューを紹介します。
今日は、私と先生との出会い、
先生の本にかける思いなどをご紹介します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
◆編集者との出会い
長倉：
井上先生との出会いから話を伺いたいと思います。
先生とお会いしたのは４年前の１２月ですよね。
井上先生：
そのくらいですね。
長倉：
『自分で奇跡を起こす方法』が出版されたのが
２００８年の９月なので、ちょうど４年前の２００７年です。
２００７年１２月に、岩元貴久さんの
マスターマインドセミナーに参加したとき、
井上先生とお会いしたんですよね。
そのときから本を書こうという思いはありましたか？
井上先生：
ありました。
あのセミナーの時点で、原稿は持っていましたから。
原稿を持っていて、その後
長倉さんにお送りしたんですよね。
だから本は元々書こうと思っていたんです。
長倉：
いただいた原稿もよかったですが、
僕の中では何より井上先生のセミナーの
インパクトがすごかった。本当に感動しました。
井上先生：
あの時は、「この講演で一番を取ろう」と思って
講演していました。当時あの講演をするにあたって、
色々な人に相談していました。
でも相談すると、妬む人もいて、
雑なアドバイスをする人が結構いたんです。
「井上先生は、コミュニケーションの話とかが
いいんじゃないの」など、ちょっと
「本心ではないな」みたいなアドバイスでした。
でもそのとき、私の親友でもある久家さんは、
「井上先生の事故の体験は誰にもない体験だから
この話は絶対に多くの人が感動するよ」
と言ってくれて、それで決めたんですよ。
ちょうどあのとき岩元さんのところに、
菅谷さんという人がいて、
「井上先生のこの講演なら絶対一番になれますよ」
って言ってくれました。
それからはかなりの練習と準備をしました。
セミナーは、２部構成で「２部はドレスコード」
という話になっていたので、
そのためにスーツを全部新調しました。
講演は勝負ですから、着る物にも本気で、
妥協しないという気持ちがあったんです。
銀座に行って、
５０万円ぐらいのスーツ買いました（笑）。
「服装では負けないぞ（笑）」
みたいな感じで臨んでいました。
長倉：
それだけ気合入れているから、
やっぱり話や感動が伝わるのでしょうね。
井上先生：
やっぱりそれは伝わります。講演するって
いうだけでは、価値などなにもありません。
舞台に立ったら、狙うは一番ですよ。
誰と一緒に立っても二番はありえない。
そこはもう誰とやろうが、関係ありません。
たとえどんなに仲がよい人でも、
舞台に立ったら、やっぱり自分が
一番を取る気合で臨まないといけません。
もちろん、相手を立てて「自分は引いたほうがいい」
と思うときは引きますよ。
どちらにしろ、一番を狙うときも引くときでも、
自分の想定通りにやらないとだめなんです。
たとえば、学術の講演会でも同じです。
自分より、年上で、知名度もある
大学の先生とかいるじゃないですか。
学術の講演会では、そういう先生たちに
勝負するつもりで講演を受けるんです。
だから普通の講演は一切受けませんでした。
ある大学の教授から
「僕は井上先生と一緒に
講演をさせていただいたときから、
僕の講演スタイルは変わりました」
と言って頂きだきました。
先生の講演に刺激受けましたと言われるぐらい
やはり、うまい下手っていうよりも、
本気で講演をする気持ちが大切だと思います。
長倉：
すごいですよね。
井上先生：
話を戻すと、私と長倉さんの出会いは、
長倉さんが「１００万部売りましょう」って言って、
声をかけてくれたことです。
その前に、岩元さんから
「彼は本物だよ」と聞いていました。
それで都市センターホテルで
長倉さんとお会いすることにしました。
今振り返ってみると劇的な出会いでしたね。
長倉：
そうですね。初めて本を書いたときはどうでしたか？
井上先生：
はじめに原稿を見たとき、
イメージが違っていたのですが、長倉さんから、
「大丈夫ですから、一度僕に原稿を預けてください」
と言われて、原稿を長倉さんにお送りしたんです。
一度原稿を預けて、戻ってきたものを見て驚きました。
原稿が戻ってくると、しっかりした本になっているんです。
出版の世界はすごく不思議で、誰がやっているのかな、
といつも思うんですよね。
「編集って何をしているんですか？」
「書き直しているんですか？」
とか、たまに聞くんですが、
ほんとうに素晴らしい本になるんです。
このとき、長倉さんは、すごい人だなと思いました。
◆デビュー作を売る！
長倉：
ありがとうございます。
僕が井上先生と一緒に仕事をして
一番驚いたのは、本を紹介してもらうために
多くの人に会っていたこと。
デビュー作である『自分で奇跡を起こす方法』を
１冊でも多くの人に紹介してもらいたいという思いで、
ある人が「会ってくれる」といえば
九州に飛んだり、東京に飛んだり、
売るための努力をひたすらやっていましたよね。
「この人はすごい」と思いましたね。
井上先生：
２０００人ぐらい集まる福島正伸先生の講演会のときも
紹介するからって言われて、本抱えて行きましたね。
長倉：
どこにでも飛んで回って、
ほんとうに何でもやっていましたよね。
井上先生：
できることは何でもやっていました。
知らない人にもメールしました。
僕はメールリストとかを持っていないから、
頼るものは受信記録とか過去の履歴しかないんです。
それらを受信者名簿別に分けて、
ずっとメールを打っていました。
そうすると、メールを打っている途中で
気分が悪くなりました。
メールをどれだけ打っても減らないんです。
当時はアマゾンランキングで
総合１位を取ることが目的でしたから、
「俺がメールを打っているんだから、
世の中の人はもっと打つんだろう」
みたいに思って、診療の合間とかに
メールしていたんですが、
ほんとう吐きそうになりました（笑）。
長倉：
ほんとうにすごい気合ですよね。
井上先生：
指が取れるんじゃないかと思いました（笑）。
「指が減らないのかな」みたいに思っていました。
「メールの打ち過ぎで指が減れば、
それも伝説だから１位取れるだろうけど、
指が普通に動いているということは、
まだまだっていうことかな」みたいに
思ってやっていましたよ。
長倉：
やっぱりデビュー作を売るっていうのは、
ほんとうに大変ですからね。
井上先生：
今考えてみると、
デビュー作で人生が決まりますよね。
長倉：
はい。だからこそ徹底的にやっていけました。
それは僕も勉強になりました。
井上先生：
長倉さんと一緒に仕事をしていて、まわりから
「長倉さんは本物だし、あの人が
声かけてくれるんだから、これはチャンスだよ」
と多くの人に言われたんです。
僕は全然出版業界がわからないですから、
限度がわからない。
だからこそ本気でやったっていうのもあります。
さっきも言いましたが、あの頃は
アマゾンの時代だったから、すごく力を入れました。
色々な方の協力を得られた結果、
発売してすぐの夜中の１時か２時ぐらいには
既に１位をとることができ、
アマゾン総合ランキング１４６時間連続１位
を獲得しました。
あの当時のことは、今でも言われますよ。
「あのとき、どこのメルマガを開いても、
全員が井上先生の本を紹介してたよ」と。
当時のメルマガはブームみたいなもので、
今のフェイスブックみたいなものでした。
今でいえば、
「フェイスブックのウォール見たら、
全員がこの本しか紹介してない」
という世界だったんですよ。
「どうやったらあそこまでできるの」
って今でも聞かれますが、
やっぱり時代が違うから、
今はなかなか難しいと思います。
長倉：
あの本はすごくインパクトがあり、
テレビにも取り上げてもらいました
（「奇跡体験！アンビリバボー」）。
でも、部数としては７万部ぐらいで止まってしまったので、
非常に申し訳なかったなという思いが、
僕の中ではあります。
井上先生：
しかし、僕からすれば、
１００万部以上の印象があります。
多くの人の心に残っている影響力からすると、
１００万部以上の効果あったと思っています。
長倉：
そう言っていただけると嬉しいですね。
でも僕が一番嬉しかったのは、
この本を読んでくれたお客さんが、
わざわざアメリカから井上先生の治療を
受けに来たというエピソードを伺った時ですね。
井上先生：
そうなんです。
ある方がアメリカの紀伊國屋書店で
『自分で奇跡を起こす方法』を買って読んでくださって
わざわざ患者さんとして僕のところ来てくれて、
「この人しかいないと思った」と言って頂きました。
アメリカから来てくれたこともすごいですけど、
本当に全国からたくさんの方が来てくれました。
不思議なほど、この本を手に取って読むと感動する。
この本を手に取った人で、
「感動しなかった」って言われたことないです。
すごいと思いますよ。
わからないけれど、タイミングと時期によっては、
本当に１００万部いくと思う本ですね。
長倉：
あとやっぱり井上先生の講演会の
音声無料配布ということをやったことも
大きかったですよね。
（ http://www.forestpub.co.jp/inoue/ ）
井上先生：
大きかったですね。本が出る前に
口コミだけで、１万ダウンロードされました。
まったく無名だった私の話を
１万人の方が聞いてくれました。
あとアマゾンキャンペーンの仕組みがすごかった。
あれはアメリカで行われていた方法だったけれど、
初めて日本で取り入れ、
それもすごくよかったのだと思います。
とにかく多くの著名な方にお会いしたり、
メールをしたりして、協力をお願いしていました。
長倉：
普通はつながりがなかったら
遠慮すると思うのですが……
井上先生：
本気でしたから。
今でも言われますよ、
本を渡すと、必ず泣けますとか言っていただけます。
この本はやっぱり特別なものがある、
エネルギーが違うようです。
長倉：
これがデビュー作っていうのが
やっぱりすごいですよね。
井上先生：
実話には、力があるということなのだと思います。
◆ 勝負をかけた
『３０代でやるべきこと、やってはいけないこと』
長倉：
この『自分で奇跡を起こす方法』は７万５０００部でした。
普通の人なら、部数的には満足してしまいます。
人によってはすごいって言うんだけども、普通は
これで終わってしまうことが多いんです。でも今回の
『３０代でやるべきこと、やってはいけないこと』で、
１０万部を超えたっていうのはすごく大きいですね。
井上先生：
『３０代〜』は、正直にいって勝負だと思っていました。
長倉さんは毎回言うけど、
僕は今回が本当に勝負だなと思ったんです。
「３０代のための本」と考えると、
フォレスト出版の得意とするマーケットですし、
マーケットとして当たっているじゃないですか。
ですから、「ここで勝負できないんじゃ、
ちょっとまずいかな」と考えていました。
１０万部を突破することができうまくいきました。
この本をやってみて思うのが、
仕事はギリギリ感、追い詰められ感が
重要だなと思うんです。
長倉：
そうですね。
この本はかなり短い期間で作りましたよね。
この本のように、短期間で本を作ることには
２つのメリットがあって、
「マーケットに乗れること」と「気合が入ること」
があるんです。
よく言うんですが、マーケットに乗るには
ライブ感が重要だと。レコードの世界でも、
短期間で作られたレコードが爆発的に売れることが
よくあります。逆にあんまり時間かけて作る
レコード売れなかったりするんです。
井上先生：
売れたということだけじゃなくて、
内容的にもすごい反響を感じます。
今まで読んだ先生の本の中で、今回の『３０代〜』が
一番よかったと言ってくれる人が結構いるんですよ。
長倉：
今回の本はベストセラーを狙っていたけれど、
中身の作り自体は複雑なことをしているわけ
じゃないですよね。
井上先生：
だけど、読んでくれた人の反応を見ていると、
すごく反応がいいんですよね。売れるということは、
それだけ反応がいいということだけど、
やっぱり他にも何かがあるんですよ。
それは、「本気で伝えたい」という思いかもしれない。
あと勝負しているということかもしれない。
長倉：
そうですね。あと「30代」というふうに
対象読者が絞られた本だから、
メッセージが伝わりやすかった
っていうのがあるかもしれませんね。
井上先生：
それもありますね。
やっぱり、勝負をかけないとだめで、
勝負かけたときっていうのは、必ず結果ついてきます。
僕自身は、今まで勝負かけてやってきたものは、
必ず結果が取れている。だから自分の中で、
勝負かけているエネルギーのときに、
取れなかったことはないという自信があります。
逆にこの間も、フィールドが違うところから
講演を頼まれて、プレゼンをしましたが、
「今までで一番よかった！」
と言われました。
完全にフィールドが違うから
取りに行ったんですけど、
だからそういうときは必ず結果に結びつきます。
逆に言えば、今は著者としての
立ち位置を取りにいっているんですよ。
前は「どこでもいいよね」っていう感じだったけれど、
今はもうターゲットを絞っています。
長倉：
そうですね。ターゲットがあったほうが楽ですものね。
さっきも言いましたが、普通の人は本を出して、
それなりに売れれば、その後売れなくなることが
多いのに、なぜこのような結果が出たと思いますか？
井上先生：
「人間的な絆」や
「長倉さんとの約束」があるからかもしれません。
僕は「著者としての世界」に１歩足を踏み入れて、
長倉さんもこうやって応援してくれていますよね。
僕からすれば、２冊目、３冊目の本を
出す理由なんて本当はありません。
極端にいえば、僕はそう思っています。
だけど、「人間的な絆」や
「長倉さんとの約束」があります。
「井上先生を売ります」
「井上先生をこの世界でトップにします」
という言葉を長倉さんともメールでやり取りしました。
だから
「長倉さんは男の約束としてやってくれている」
という思いがあるから、僕は
「まず言われたことをしっかりやっていこう」
って思っていますし、本の世界で
結果を出したいと思うんです。
結局、それが結果につながっているのかもしれません。
だって僕は、まだ木の下にいるようなものです。
まだ偉そうなことを言える立場じゃありません。
だからまず、長倉さんが言ったことを
素直にやろうって、それだけです。
そのためには、宿泊も旅費も関係なく、
色々な人に会いに行く。言われたことを本気でやって、
そこで結果出せる人になろうと思っているだけです。
それで、１０万部が出すことができました。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
明日に続きます。^^
▼１月２８日（土）井上裕之氏
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2012年01月11日
【あなたも一位になれる！】日本一人気のフェイスブックページは？
こんばんは、フォレスト出版の鹿野です。
今日は、フェイスブックページをテーマにした記事を
ご紹介したいと思います。
フェイスブックは様々なソーシャルメディアの中でも
企業活用が盛んなツールとして知られています。
それがフェイスブックページです。
一般の個人アカウントとは違い、
企業の広報ページ、歌手やアーティストのページ、
趣味のコミュニティページなど様々な活用のされ方があります。
でも、
「フェイスブックページって多すぎて、
見つけられない！」
という声が多いんです。
そんな人に紹介したいのは、
フェイスブックページのランキングサイトです。
実は、フェイスブックページの
ランキングサイトはたくさんあります。
しかも、手動で更新しているサイトが多いため、
案外アテにならないランキングになっているサイトも
多いようです。
今日は一番評判のいいサイトをご紹介します。
それが
FBランク
http://fbrank.main.jp/
ここのサイトは、
最も日本のフェイスブックユーザーから
信頼されているサイトです。
●日本語ページだけのランキング、
●日本語以外のランキング、
●一日のファンの増加数ランキング
●カテゴリー別ランキング
など様々なランキングを見ることができます。
今人気を集めているフェイスブックページや、
フェイスブックページの研究にはもってこいのサイトです。
おかげさまでフォレスト出版のフェイスブックページは
160位台をキープすることができているようです。
ランキングを見ていて思うのが、
「大資本の有名企業、有名タレントが
必ずしも上位にいるわけではない」
というところ。
ほとんど聞いたことのない企業やサービス、もしくは個人が
人気フェイスブックページとなっていることがわかると思います。
ぜひこういったランキングサイトを参考に、
フェイスブックを活用してみてください。
フェイスブックの新しい一面が発見できると思いますよ。
『日本人のためのフェイスブック入門』
好評発売中！１位目指してがんばってます！
ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月10日
【2012年初セミナー】苫米地博士の公開速読……速！！！
こんにちは、フォレスト出版の鹿野です。
2012年のフォレスト出版の最初のセミナーは、
恵比寿ガーデンプレイスで行われた
苫米地英人先生のセミナーでした！
▲写真はイメージです
『あなたの脳を最新型CPUに進化させる！
超並列同時処理スーパーコンピュータ化
バックグラウンドプロセッシングの技術』
……セミナータイトル長っ！
でも、圧倒的なのはセミナータイトルだけじゃなく、
セミナー内容も濃い！
なによりトレーニング量がすごいセミナー。
つまり、話も濃いがワークも濃い！
主なワークは二種類。
クロックサイクルを向上させる
同時ディベートトレーニングと
速読トレーニングワークが行われました。
このセミナー自体は、苫米地博士の最新教材
『オールライフコーチングプログラム』の
購入者向けであり、購入者特典として
音声プレゼント用にもなっているので、
内容についてあまり多くは語れませんが、
グレインサイズとクロックサイクルについて
かなり具体的に学べる貴重なセミナーでした。
ひとつだけ紹介するなら苫米地先生が公開で
速読トレーニングを実践したのですが
超速い！
会場からすごいざわめきが起こるほど速く、
私もびっくりしました！
セミナーのワークを最後まで実践された皆さんは
ワーク中、クロックサイクルが
かなり速くなっているように感じました。
最後は貴重な先生のサイン会が行われて、
セミナーは無事終了となりました。
当日の書籍販売では、嬉しいことに
『アファメーション』を買ってくださる方が多く、
担当編集者としては本当に嬉しい限り。
ルー・タイス先生の著書であり、
苫米地先生が監修を務める『アファメーション』は、
発売から早々に増刷を重ね、早くも
５万部を突破しました
（近々、新しい帯ができますので、またご紹介しますね ^^）
現在キャンペーン中ですが、
それももうすぐ終了になります。
ぜひ、最後にこの特典を手に入れてくださいね。
セミナーにご参加いただいた皆様ありがとうございました。
http://www.forestpub.co.jp/real/afam/
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月09日
フォレスト出版【豪華講師陣】によるセミナーが目白押し！
こんにちは。
フォレスト出版編集部です。
昨年末、フォレスト出版から発売された
新刊書籍がどれも好調です！
今回はその発売を記念して開催される
セミナーや講演会をいくつか紹介いたします！
どれも、リーズナブルな価格で参加できますので
ぜひ、参加して頂ければと思います。 （＾＾
まずは、昨日のブログ記事でも
反響が非常に多いと紹介させて頂いた
発売10日で12万部を突破した『略奪大国』の
著者・ジェームス・スキナー氏が
「『略奪大国』を読んだ人にぜひ参加して欲しい！」
「日本の現状を打破するリーダーに現れて欲しい！」
という想いをこめてセミナーを開催します。
『2012年 新しい時代 ビジネス成功の法則』
■開催日時
2012年2月3日(金) 15:00 - 20:00
■開催場所
日本青年館 大ホール
■受講料
ゴールド席 19,800円
シルバー席 13,800円
ブロンズ席 9,800円
※1/10(火)まではさらに割引が適用されます。
＜お問い合わせ先＞
セミナーズ事務局（担当：八木、志賀）
お電話 ： 03-5348-5901
メール ： info@seminars.jp
今、話題を集めるジェームス氏の口から
どんなことが語られるのか楽しみですね！！
▼詳細・お申込みはこちら
http://www.seminars.jp/user/seminar_d.php?sCD=60003
次に、ご紹介するのは、
ブックファースト新宿店で第１位（ビジネス部門）を
獲得するなど、売れに売れている
『１億稼ぐ話し方』の著者・安田正氏の特別セミナー。
１日に、なんと1200万円を稼いだこともある
安田氏のセミナーに、なんと3,150円で参加できます！
こんな機会、今後、あるかないかわかりません。
こちらも注目ですね！
『１億稼ぐ話し方』セミナー
■開催日時
2012年1月28日(土) 14:00 - 17:00
■開催場所
東京・お台場
■受講料
3,150円（税込）
ソーシャルメディアが当たり前の時代ですから
より一層、コミュニケーション力が大事になってきます。
だからこそ、ぜひこの機会に
コミュニケーションのプロから一流の
コミュニケーション術を学んでみてはいかがでしょうか？
▼詳細・お申し込みはこちら
http://www.watchme.tv/e/seminar/seminar001/
最後にご紹介するのは、
紀伊國屋書店新宿南口 経済 １位(12/26〜1/1)
『世界のお金持ちはどこへ投資しているのか？』の
著者である菅下清廣氏の講演会情報です。
今回の新刊の発売を記念して、
丸善・丸の内本店様で講演会が開催されます。
『世界のお金持ちはどこへ投資しているのか？』
刊行記念 菅下清廣講演会
■開催日時：
2012年1月20日(金) 19:00 - 20:00
■場所：
丸善・丸の内本店 3F日経セミナールーム
■定員：100名様 ※要整理券（電話予約可）
■参加方法：
丸善・丸の内本店にて、
『世界のお金持ちはどこへ投資しているのか？』を
ご購入の先着１００名様に和書売場
各階カウンターにて整理券を配布いたします。
（整理券がなくなり次第、配布終了となります）
＜お問い合わせ先＞
丸善 丸の内本店 和書グループ
電話：03-5288-8881（営業時間 9:00〜21:00）
▼丸善様HPはこちら
http://www.junkudo.co.jp/tenpo/shop-maruzen_marunouchi.html#20120120event-1
どのセミナーも参加人数に限りがありますので
ご参加を希望の場合は、
お早めにお申込み頂ければと思います。
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月08日
読者ハガキ紹介コーナー 『今週の Good is 』＆本日テレビ出演！！
おはようございます。
フォレスト出版のシミズです。
皆さま、
３連休の真ん中、いかがお過ごしですか？
まだ正月休みのゆったりした気分から抜け出せてない方も
多いのではないでしょうか^^
そんな方に今日のお昼は
ある番組をぜひチェックしてください！
本日お昼の１時から
フジテレビ系列
「ニッポンの極論 日本を救うまさかの新常識」
に、先日フォレスト出版から
『なぜ、あの人の「主張」だけ通るのか？』
を出版された太田龍樹氏が登場します！
一緒に出演される八潮圭子さんが自身のブログにて、
放送は２時間ですが、４時間も討論してしまったと
とても濃い内容のトークがさく裂しているそうです。
今日のお昼はぜひご覧下さい。
さて、
全国の皆さまから弊社の書籍に寄せられた
おハガキ・感想を紹介する『今週の Good is 』
今年も少しずつですが、
ご紹介していきたいと思います！
『略奪大国』
〜あなたの貯金が盗まれている！〜
ジェームス・スキナー 著
定価1470円（税込）
「よくぞ言ってくれた。
日本人だとタブーの領域まで踏み込んでいる。
この本で多くの日本国民が目覚めてほしい」
（福岡県・54歳男性）
「わかりやすく、読みやすい。
ずばずば本当の事を言ってくれる。
まわりくどくなく、直接わかります。
こんな方が政治家・首相だったら
日本はすぐ立ち直れるのに！！」
（東京都・74歳男性）
「見たくない部分、聞きたくない部分に
フォーカスしていろいろ書いてあり、
業界の裏の事まで書いてありますので、
ためになりました」
（福島県・31歳男性）
『世界のお金持ちは
どこへ投資しているのか？』
〜新しい富の作り方2012〜
菅下清廣 著
定価1575円（税込）
「日本の政治経済を
環境良く分析して下さいまして、
不安と不明の中どう投資していくのが
賢明なのかを良く詳細に説明下さり、
今後の行動に大変役立ちました」
（茨城県・75歳男性）
〜映画・海外ドラマ500本からの〜
『たった2秒の英語フレーズ150』
勝木龍 著
定価1575円（税込）
「CDが付いていてネイティブの生の声が聞けるのは
参考になっていいし、関連する単語や
使うべきでないものなど、きめ細かく構成されて、
わかりやすい」
（17歳女性）
こちらは、書籍の中に入っている愛読者カードで
送られてきた感想のごく一部を紹介しています。
引き続き
皆さまからの感想をお待ちしております。１位目指してがんばってます！
ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月07日
【やべっ！正月食べ過ぎた…】おすすめアプリ紹介フォプリvol.19「３６５日 腹筋アプリ Sit App」
こんにちは。
正月太りで当然のようにパンツがきついシミズです。
お正月は、おせちにお雑煮に
さっき食べたばかりなのに
親戚の家へ顔を出してまた食べて、
ご馳走三昧！
箱根駅伝や高校サッカーを見て、興奮し
本当は動いてもない体で
運動したつもりになっていませんか！！
まあ、私もその一人なのですが。。。
こんな私でも高校時代は
体脂肪６％のマッチョだったのに！！
そこまでの身体に戻そうとは思いませんが、
せめて正月食べた分だけでももとに戻したい！
そんな方におススメのアプリがこちら！
「３６５日 腹筋アプリ ＳｉｔＡｐｐ」
【無料】
ようは腹筋しましょうというアプリです。
使い方はいたってシンプル！
１日何回腹筋を何日間続けるかを設定したら、
あとは写真のようにiPhoneを
お腹の上にのせて腹筋するだけ！
さあ、準備はできたら
何も考えず腹筋するのみ！
腹筋を始めるとiPhoneのセンサーが
腹筋運動の上げ下げを感知し、
しっかりと腹筋運動ができていれば
「カチリ」と音がなって回数をカウントしてくれます。
写真の腹筋しているキャラクターも
一緒に腹筋します！
また、途中で腹筋をやめても
写真のようにアイコンに
残りの回数が表示されるので、
「やらなきゃ！！」という気持ちにさせられます！
このアプリは無料ですが、
目標を設定したり、
毎日何回腹筋したかをグラフで見たい方は
それぞれ85円で機能を追加できます。
正月太りを気にしている方は
ぜひダウンロードしてみてください^^
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月06日
京王線に人気書籍シリーズの広告を掲載中！＆増刷情報！
こんにちは。
フォレスト出版の鹿野です。
フォレスト出版最新情報をお届けします。
広告掲載のお知らせとお久しぶりの増刷情報です。
現在、京王線内に
『人生の目的に気づく24の物語』の広告が
掲載されています。
ドーン
30万部を突破した
「２４の物語」シリーズの最新刊です。
発売してまだ時間もたっていませんが、
「泣きました」という声もいただいています。
京王線に乗られた際は、ぜひ見つけてみてください。
あと、12月に増刷がかかった本をご紹介します。
★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★
『アファメーション』
〜人生を変える！
伝説のコーチの言葉と５つの法則〜
ルー・タイス著
苫米地英人監修
田口未和訳
▼本書の内容＆キャンペーン詳細はコチラから！
http://www.forestpub.co.jp/real/afam/
（ルー・タイス先生、苫米地英人博士からの
２つの動画セミナープレゼント！）
★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★
『１億稼ぐ話し方』
〜初対面から最後まで主導権を握れる！
「ロジカル・コミュニケーション」驚異のテクニック〜
安田正著
▼本書の内容＆キャンペーン詳細はコチラから！
http://www.forestpub.co.jp/real/yasuda/
（『日本人のための１億稼ぐ話し方』動画セミナープレゼント！）
★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★
『年収300万円だった林さんが
年収3000万円になった「お金の増やし方」』
〜サラリーマンだからできる
少ない元手、少ないリスクでできる資産運用法〜
林勇介著
▼本書の内容＆キャンペーン詳細はコチラから！
http://www.forestpub.co.jp/real/hayashi/
（著者が年収300万円でも投資で
成功できた理由と裏技を公開！）
★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★
『世界のお金持ちはどこへ投資しているのか？』
〜新しい富の作り方2012〜
菅下清廣著
▼本書の内容＆キャンペーン詳細はコチラから！
http://www.forestpub.co.jp/real/rich/
（未来予測のプロの最新予測音声をプレゼント！）
★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★
『略奪大国』
〜あなたの貯金が盗まれている！〜
ジェームス・スキナー著
▼本書の内容＆キャンペーン詳細はコチラから！
http://www.forestpub.co.jp/real/ryakudatsu/
（Ｊ・スキナー氏が熱く語ったセミナー動画をプレゼント！）
★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★.｡:･・.｡:*･★
書籍をご購入いただき、
期間中にキャンペーンへご登録いただいた方全員に
豪華なプレゼントをしています！
ぜひ、気になったものをチェックしてください！
１位目指してがんばってます！
ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月05日
ベストセラー作家・本田健氏の最新刊、本日、完全校了しました！
明けましておめでとうございます！
フォレスト出版の鹿野です。
今年もよろしくお願いします！
今日は、ブログタイトルにもある通り、
本田健氏の最新刊が校了しましたので、
この本を少しご紹介します。
大ベストセラー『ユダヤ人大富豪の教え』をはじめ、
『30代にしておきたい17のこと』など
著書累計部数が400万部を突破する
作家・本田健氏の最新刊です。
書名タイトルは……、
『読むだけで心がラクになる22の言葉』
言葉との出会いで、人生は変わる――。
ベストセラー作家・本田健氏の
次なるテーマは「言葉」です。
閉塞感が漂うこの時代、
多かれ少なかれ、心のどこかに不安や苦しみを
感じているのではないでしょうか。
将来に不安を抱いたとき、
お金に悩んだとき、
人間関係に苦しんだとき、
人生の岐路に立ったとき――。
そんなとき、そっと本を開いて読み返したくなる
言葉を22本、厳選し収録しています。
本田氏が長年ひそかに温めていた、
一つひとつの言葉の重み、
大切さを実感できる１冊になっています。
22本の言葉それぞれの真意や味わい方を、
本田健氏が実体験や今までコーチングしてきた
事例を交えながらわかりやすく説いています。
しかも、各言葉のラストには、幸せを
引き寄せるためのミニコーチングが付いています。
いつでもどこでも持ち歩けるように、
カバンに入れておいてもジャマにならない
「新書判ハードカバー」、
ページ数も「144ページ」とコンパクトなサイズです。
さらに今回、装幀にもこだわりました。
このキャラクターの名は「もや太郎」。
人間のココロの「もやもや」から生まれました。
誰もがココロの中に飼っているペットです。
好物は「もやし」。
みんなのココロの「もやもや」を
すっきりさせるのがお仕事です。
カバーにはバーコ印刷加工を施し、
「もや太郎」の部分がちょっと盛り上がっています。
ツルツル、テカテカの「もや太郎」を、
書店店頭で手に取って体感してください。
発売は、2012年１月下旬。
発売を待ち切れない方のために、
素敵なキャンペーンがあります。
今月中旬より、以下Facebookページで、
本書の一部を特別公開します。
公開自体は今月中旬以降ですが、
登録は既に受け付けていますので、
ぜひこの機会にアクセスして、
登録しておいてくださいね。
http://www.facebook.com/moyataro
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2012年01月01日
2011年12月31日
【御礼申し上げます】本年もありがとうございました
こんにちは。
フォレスト出版編集部です。
今年も残りわずかで終わりとなります。
皆様にとって2011年はどんな１年だったでしょうか？
東日本大震災など、
私たちの心に強く刻まれた災害も起こりました。
しかし、このようなことを乗り越えたとき、
きっと私たちは次の道を
見つけることができるはずです。
2012年はきっと皆様にとって
飛躍の１年になることでしょう。
そしてその時、フォレスト出版の書籍や教材が
皆様のお役に立てれば、
これ以上、嬉しいことはありません。
本年は大変お世話になりました。
来年もフォレスト出版をよろしくお願いいたします。
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2011年12月29日
【12月31日まで！】お正月にどの本を読みますか？
こんにちは。
フォレスト出版の鹿野です。
グルーポンのおせち事件から始まり、
東日本大震災、原発事故など、
色々あった２０１１年ももう終わりです。
仕事がもう一段落ついた人、
31日まで仕事に追われている人も
今年のお正月はどう過ごされますか？
「家でゆっくりしたい」と思っている人こそ
「家で読書」という選択肢はいかがですか？
今月のフォレスト出版の新刊はどれも好調に推移し
多くのご好評、反響をいただいています。
12月31日までキャンペーンも多くありますので、
ぜひこの機会にチェックしてみてください。
『略奪大国』
ジェームス・スキナー 著
▼詳細はこちら
http://www.forestpub.co.jp/real/ryakudatsu/
（12/31(土)までキャンペーン中！）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
『世界のお金持ちはどこに投資しているのか？』
菅下清廣 著
▼詳細はこちら
http://www.forestpub.co.jp/real/rich/
（2012/1/9(土)までキャンペーン中！）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
『アファメーション』
ルー・タイス 著 /苫米地英人 監修
▼詳細はこちら
http://www.forestpub.co.jp/real/afam/
（12/31(土)までキャンペーン中！）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
『１億稼ぐ話し方』
安田正 著
▼詳細はこちら
http://www.forestpub.co.jp/real/yasuda/
（12/31(土)までキャンペーン中！）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
『年収300万円だった林さんが
年収3000万円になったお金の増やし方』
林勇介 著
▼詳細はこちら
http://www.forestpub.co.jp/real/hayashi/
（12/31(土)までキャンペーン中！）
あなたはどの本に一番興味を惹かれましたか？
ぜひこのお正月に読んでみてはいかがでしょうか？
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
2011年12月28日
【今夜21時より放送】ジェームス・スキナー氏が『ビートたけしのガチバトル2011』出演！
フォレスト出版編集部です。
本日の日経新聞の４面に
弊社新刊『略奪大国』の広告が大きく出ております！
※クリックすると拡大してご覧いただけます。
『略奪大国』は、発売１０日で１２万部突破！
テレビや雑誌など各メディアでも取り上げられるなど
今、話題を集める、注目のビジネス書です。
さらに、著者であるジェームス・スキナー氏が
今夜２１時より放送される
『ビートたけしのガチバトル2011』
（TBS系全国ネット放送）
▼番組公式ページはこちら
http://www.mbs.jp/gachi-battle/
に出演予定となっています。
こちらも見逃せませんね！
日本が抱える深刻な問題に対して、
ジェームス氏がどう考えているのか注目です！
ぜひお時間のある方は見てくださいネ！
１位目指してがんばってます！ポチっと応援お願いいたします！
【「俺は綾小路きみまろじゃねえ」】小堺桂悦郎先生インタビュー最終回
こんにちは。
フォレスト出版の長倉です。
おととい、昨日に引き続き、
２００６年度ビジネス書年間ランキング２位を獲得した
『なぜ、社長のベンツは４ドアなのか？』の著者
小堺桂悦郎先生のインタビューをお送りします。
最終回の今日は、
『なぜ、社長のベンツは４ドアなのか？』の企画から
本が出てからのいきさつをお伺いします。
▼前回までの記事はコチラ
（Vol.1）
http://forestpub.com/archives/52027327.html
(Vol.2)
http://forestpub.com/archives/52027327.html
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
◆なぜ、社長のベンツは４ドアなのか？
長倉：
バンザイシリーズの３部作があって、次がベンツですね。
最初にあれですよね、原稿が……。
小堺さん：
うん、却下。ボツにされた。
長倉：
タイトルはほぼ決まってたんですよね。
小堺さん：
夏だったかな。
次の本のことでちょっと話があると神楽坂に来たんですね。
それで、長倉さんからもらった構成案が
Ａ４の３分の１くらい、いや、４分の１ぐらいしかないやつでさ、
あとおまかせしますからって、コーヒー飲んで終りだよ。
それで書いてくださいって言われて。
俺もさ、バンザイシリーズがそこそこ売れたことで、
地元じゃ新聞に取り上げられるし、方々で取り上げられて。
長倉：
ヤフートピックに出ましたものね。
小堺さん：
それで、本名でやってるから
方向転換しないとマズイぞ、って少しあったんです。
ちょっとアングラなコンサルタントとして、
ちょっと路線変更しようかなと思ってた時期だったんだよ。
あれからダイヤモンド社とか日本実業とか
別のところから話も来ていたから。
長倉：
それも出したんですか。
小堺さん：
出した。出したのよ。
また話逸れるけど、ダイヤモンド社では、
バンザイシリーズみたいなものを出そうと思っていたの。
ところが俺はもう、ほら、フォレストさんで
３部作をやるつもりだったから、話を引っ張っていたわけだ。
そうしたらね、忘れもしない、
『粉飾バンザイ！』出した直後に赤坂東急で会ったんだけど、
そのとき目をちゃんと見てくんないんだよね。
長倉：
それぐらいパンクな話だったんですね。
小堺さん：
どうしようか、この人みたいな。
でも声かけちゃったし、ダイヤモンド社からは
まっとうな企画になっちゃって、
俺もじゃあこれから少しまっとうにしていこうと。
長倉：
そうですね。
小堺さん：
うん、東京進出しようと思ってさ。
『なぜ社長のベンツは４ドアなのか？』って
タイトルをもらってもそんな体裁に合わないんだよね。
どんどんどんどんズレてって、別なものになってしまった。
ちょっとおとなし目のものができ上がっちゃって、
でも４分の１ぐらいの企画で俺にまかせたんだから
いいのかなと思ったら、却下です。
長倉：
僕もちょっとかなり心苦しいながらもちょっと。
小堺さん：
忘れもしない、入稿まで後、２週間でした。
３月２９日にだめだし食らって、
まあそれもしょうがないと思ってさ。
やっぱ企画書と内容が違うんだから。
いくら４分の１の企画だって、
４分の３は全然別ものなんだからさ。
それで締め切りが４月の１２日ですよ。
２週間ねえじゃん。必死で書いたね。
長倉：
私の狙いとしては、これでもまだ一般にはきついなと思いました。
ただ、話のネタとかも含めて、絶対面白い。
タイトルは最初からあって、ほんとうに全てがうまくいった。
思ったとおりのものを書いてもらった。
小堺さん：
ダメ出しをもらったその日ね、忘れもしない。
東京ドームホテルにお泊まりだったんだけどね。
飯も食わされずに、まあ会ってそれで終りだから、
夜１人でね、全８章の何書くか、全部考えたね。
そっから２週間、ほんとう大変だったね。
長倉：
でも書き上げたんですね。
小堺さん：
うん、２００ペ―ジ。ひどいもんだったけどね。
長倉：
でも、あのときも、タイトルは社内でも猛反対、
書店からの反応もダメ出し食らってた。
でも絶対な自信はありましたね。
小堺さん：
この本のタイトルは忘れない。長倉さんに聞いたんだけど、
「ベンツが問題なのか、
ドアの枚数が問題なのかどっちなんだって？」
その通りだね。あれもし売れなかったらちょっとね。
長倉：
売れなかったら、けっこう僕もやばかったですね。
あれだけけっこう強引にいったんだから。
小堺さん：
大変でしたよ。税法とか税金の話を書かなくちゃいけない。
そうすると、２週間で調べて書く暇もない、
もう何も考えずにとにかく今のことも昔のことも
全部書いてくださいと。そしたらその当時じゃ
使えない税法の話も書いちゃったんだよ。
長倉：
早かったですよね。あれがよかった。
小堺さん：
あのタイトルでまた奇抜な本の表紙でさ、
発売してからいきなり初速がよかった。
それはすぐ来るよね。
長倉：
初速はね、言うほどじゃなかったんですよ、実際。
小堺さん：
あれ、でもすぐ刷ったじゃない。
長倉：
１週間とか見る限りは、そこまでじゃなかったんです、実は。
まずあの本は、全国的には会計コーナーに置かれたんです。
会計コーナーに置かれると、
会計コーナーに行く人があの本を買わないんですよ。
ただ埼玉のある小さなチェーン店で、
全部売り切れてたんですよ、チェーン全部で。
それはなぜかっていったら、小さい店だから、
普通の人が見るところに置いてあったわけです。
それでハマって、これはいけるかも知れないと、
日経新聞で広告を出したらドーンといって、
そっからはもうガンガンいきましたね。
小堺さん：
ジェットコースタ―だね。
長倉：
ほんとうに最終的には
年間ランキングのビジネス書の２位までいって。
小堺さん：
毎週２万部ずつ増刷してたよね。
長倉：
そうそうそう。いやあれはね、
ほんとうに気持ちよかったですね。
小堺さん：
気持よかったけどね、たぶん出版社の上層部ではね、
どこまで刷ったらいいのかってあったと思う。
長倉：
今だったらもっといけたなっていうのがあるので
申し訳なかったです。
もっと今の力があれば、
会社としてはもっといけたかなと思って、
それは反省でもあります。
会計のジャンルって、絶対にデータ的にいけると思ってました。
マーケティングの本より会計のほうが
絶対ハマる可能性は高かったんですよ。
小堺さんの本は地味にいくんじゃないかっていう
雰囲気だったと思うし。
小堺さん：
当時、俺はマイナスのエネルギーであれは書いてたね。
どっかやっぱりやけくそでさ、バンザイシリーズ当てたけど、
まあ自分でも望んだわけじゃない。
まあ紫の本は出したかったんだけど、
やっぱり色物的な際物でいっちゃったじゃない。
長倉：
そうですね、そこがやっぱりでかくて、
「会計の本は、実際には読んでも役に立たない」
そこを伝えたかったっていうのはありましたね。
小堺さん：
だから、一般のサラリーマン、一般じゃない出版社の人でさえ、
わからないんだっていうのは、新鮮だったんだよね、俺は。
電話相談をしてても、
「なぜベンツに乗れるんですか」って聞かれるし。
「いやいや、経費で落ちるし」
「えっ、経費で落ちるんですか！」
「落ちるよ、それが何か」みたいな感じ。
だってセルシオは経費で落ちて、
ベンツは落ちないっていったら大変だよ。
長倉：
だから、小堺さんと会って、会計でも
こういう世界があるんだというのがわかりました。
小堺さん：
そもそも大企業、上場企業とかのいっている
利益を出すことと中小企業とではまったく違う。
大企業のほうは、みんな雇われ社長でしょう。
まあ飲み屋で言ったら、
雇われママみたいなもんなんだから。
そうすると、何がなんでも黒くしなくちゃいけない。
黒くしないと自分の首が飛ぶわけだから。
ところが中小企業のほうは、逆。
黒くするのは、銀行から金借りるためだけであって、
ほんとうに黒だったら、税金でもってかれるから、
なんとしても税金少なくしようっていう発想をする。
でも、そんなこと本屋さんで売っている
会計の本を何冊読んだってわからないし、身にならない。
俺自身が銀行にいたときに本を読んでも
身にならなかったんだから。
長倉：
あとやっぱり、はっきりいって
決算書なんて基本的に粉飾じゃないですか。
だってその止まるわけじゃないし、
いじったりするわけじゃない、最終的に。
だから基本的に粉飾だと思うんです。
だからそれも僕は衝撃で、あっそうだよなと思いました。
小堺さん：
もっと簡単に言うと、税務署のルールでやっている限りは、
広い意味でいえば粉飾だと思うよ。
長倉：
そうですよね。
小堺さん：
某税理士の先生方の書いている本だと、
税務署ってのは利益が出るようなルール
作ってやったんだから、それで決算書作ったら粉飾だよって。
長倉：
そうですよね。
その税金払う分の粉飾については怒られないという。
それどうなんだろうとは思いましたね。
『なぜ、社長のベンツ〜』を出して、
本業的には反響はどうだったんですか？
小堺さん：
とりあえず講演の依頼だけは増えたよ。
ただ、実務的には何も変わりないよ。
急に相談の依頼が増えたとかそんなこともない。
元々本を買わないような人がいっぱい来たの。
あの本は一般向けに書いているから、
中小企業の経営者や経理の人以外も買っているわけだし。
それで講演の依頼が増えたんだけど、
本が面白いからって俺の話が面白いとは限らないし、
俺は綾小路きみまろじゃねえんだから。
それでも俺は面白おかしく話そうと思って行くじゃない。
ところが会場で１００人来ました、
２００人来ましたっていうけどさ、みんなネクタイ占めてさ、
超ワーク的な感じになってるわけじゃない。
おごさかになってるわけだ。
シャンデリアがバーンとあってさ。
そこに行ってさ、ノーネクタイで、今日みたいな眼鏡してさ。
いきなりベンツの話なんてできない、
ほとんどが本を読んでない人だから。
顔見ればわかるよ。
「新聞じゃよく見たし、それで本屋に並んでいたのも見た、
でも商工会で今日無料だから来た」
「読むより聞いたほうが早いだろう」
という人が来るわけだから。
その中でも、
本を読んだ人は、うっすら笑いながら俺のほう見るわけよ。
熱い眼差しでさ。
「あっ、ベンツの本を書いたのってこの人なんだ」
みたいな感じでさ。
あとの人はみんな、ジッと見ているわけ。
そんなところで面白い話できないよね。
あと、会計の話を面白くおかしく実際の話をするとね、
真面目な人ほど凄く嫌な顔をする。
長倉：
そうそう。本もそうですよね、けっきょく、あの本も
わかりやすくするために、
やっぱり難しいところに入ってないんですよね。
だから「寸止めでしちゃってやるから、ちゃんと書いてない」
みたいなことをけっこう税理士からは言われました。
小堺さん：
ときどきいるよね、講演会終ってから、
「私はそういう会社のお金で
高級車に乗るような経営はしてないんです」って。
それを俺にわざわさ言いにきてどうするのって思うけど。
長倉：
別に奨励しているわけじゃないじゃないですからね。
それで話を閉めるわけじゃないですけど、
最近の活動っていかがですか？
小堺さん：
変わってないです。特別。
まあ最近の活動で変わってることといえば、
ブログとか今までやってなかったけど、
最近やるようになりましたね。
長倉：
フォレスト出版の第１号の電子書籍も出させてもらうことに。
小堺さん：
実際には別に関係ねえってずっと思ってたのね。
元々だから僕のところに相談に来る人は、
あんまりそういうネット関係とか
得意じゃない人のほうが多いわけで、
ところがほら、ちょうど震災が３月にあって、
その前まではちょっとやっているぐらいだったんだけど、
震災みたいな緊急時には、ブログとかツイッターは便利だなと。
長倉：
そうですね。
ブログやツイッターで消息が掴めるというのはありましたものね。
小堺さん：
大げさに言えばその人の生存が確認できるわけだし、
１人でやっているから何千人もフォロワーいますよって
いうわけじゃないけれど、
俺を頼りにしてくれている人もいるわけでさ。
そうなったときに、
ああいったツールがあると助かるなと思って。
普通はマーケティング上で新規のために
あれをやるのが多いんだろうけど、俺の場合は逆で、
どっちかっていうと、アフターフォローをやっている感じです。
手取り足取り電話で教えたりするんだけど、
その後っていうのがあるわけじゃないですか。
そこでブログで「こうするんだよ」というのを書いてくのね。
すると、日々の励みにもなるみたいだから。
長倉：
メルマガもやっぱりなんだかんだ、
８年ぐらいやっていますよね。
『借金バンザイ！』のときからずっとですよね。
小堺さん：
やれって言われたんだもん、長倉編集長から（笑）。
長倉：
８年間毎週ってすごいですよね。
あのときからずっとやっている人なんて、
ほとんどいないんじゃないかなっていうぐらい。
小堺さん：
あんまり大した効果はないけれどね。
長倉：
いやでも、僕はそれがあったから
「ベンツ」が炸裂したと思うんですよね。
その続ける気合が。
小堺さん：
まああれもやっぱり毎週楽しみに
励みにしてくれる人もいる。
みんなけっきょく大変なのよ。経営ってさ。
外から見れば格好つけていてもさ、
実際資金繰り大変だっていうところが
あったりするわけだからさ。
正直言えばね、別なほうに行きたい、
別なことをしたいなって思わなかったわけじゃないのよ。
でもさ、新しいことをやりたいなとは思うんだけど、
そうするとまるっきり分野違いになっちゃう。
なぜかっていうと、技術とかって道具は新しくなるんだけど、
だってけっきょく、
決算書にしたって、資金繰り表にしても
変わりないのよ。
１０年前から、２０年前からもっと前から変わりない。
消費税が変わるか変わらないかだって、
しょせんパーセントが変わるだけ。
税法が変わるっていってもパーセントが変わるだけで、
決算書も何かがちょっと変わりましたよっていったって、
基本的には作りっていうのは、ずっと変わらない。
中小零細企業、俺も実質１人会社でも、
１０００人いる大企業でも、決算書とか
何とかってなると基本的な作りは一緒。
あとは、必要のない部分で枚数が増えるだけであって、
最低限のことは全然変わりない。
そうすると、新しい何かをする必要がない。
だからパソコンをこの間windows７に変えたんだけど、
変える必要がないんだよ、ほんとうは。
ＸＰのままでもいいくらい。
エクセルとワードと会計ソフトが動けばいい。
メールも速けりゃ速いほうがいい、
ネットも速けりゃ速いほうがいい。
７である必要ないの。
まあ、７に変えたけどね。
あと最近『ベンツ』が電子書籍になるから、
iPhoneにしたけど。
長倉：
確認のメール出しましたけど、
全然返ってこなかったです（笑）
小堺さん：
ごめんなさい。
仙台じゃつながんねえんだもん、
都内じゃつながるんでしょうけどね。
長倉：
あっ、ほんとうにつながらないんですか？
小堺さん：
仙台市内の市街地だったらいけるけど、
ちょっと高速で出かけたら、
あっという間に圏外になるんだよ。
まあ、替えてみることで今までと違う
脳みその部分が動くわけじゃない。
それがよくて。iPhoneでエクセルも見れるし、
すげえなと思ったよ。
長倉：
いや、ほんとうそうですよね。
電子書籍版の『ベンツ』も色々と工夫しているんで
多くの人に見てもらいたいですね。
今日はありがとうございました。
『なぜ、社長のベンツは４ドアなのか？』
電子書籍版好評発売中！
http://www.forestpub.co.jp/bz/
１位目指してがんばってます！
ポチっと応援お願いいたします！
2011年12月27日
【「これが、売れなかったら次がない。今日の俺はなかった」】小堺桂悦郎先生インタビューvol.2
こんにちは。
フォレスト出版の長倉です。
昨日に引き続き、
２００６年度ビジネス書年間ランキング２位を獲得した
『なぜ、社長のベンツは４ドアなのか？』の著者
小堺桂悦郎先生のインタビューをお送りします。
２回目の今日は、
『なぜ、社長のベンツは４ドアなのか？』が出るまでに
出した４冊の本についてお話いただきました。
それぞれの本が出るまでに
様々な苦難があったようです。
それでは、本日も最後までぜひお付き合いください。
▼前回の記事はコチラ
http://forestpub.com/archives/52027327.html
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
長倉：
独立してから本を出しましたよね。
『借りる技術 返す技術』が出たのは、
２００２年のたぶん年末ぐらいだと思うんですけど。
小堺さん：
今でも、話が来たときのことを覚えているよ。
２００２年の８月１日か２日だったね。
「ファックスレターやニュースレターを
書いてたんですか？」
と、長倉さんに聞かれたけど、
俺はフォレスト出版に送ってたんだから（笑）。
長倉：
ちょうど私がフォレスト出版に入ったときですね。
僕が入社したのが２００２年の２月なんですよ。
小堺さん：
うん。そのころ
第１回フォレスト大賞っていうのがあったんだよね。
忘れもしない２００１年の１０月末が
企画の締め切りで、発表が２００２年の２月。
当然俺も応募したんだけど、企画はボロボロ。
企画はピンク本を自分の分野に
無理やり真似したようなものでした、
キャッチコピー付けてね。
ほら、独立しようかどうかって心は
右に左に揺れているんだから。
２００１年の４月くらいからニュースレターを
１０ページぐらいずつ送っていました。
税理事務所に在席しながら。
ずっと毎月書いてたから、送り続けてた。
それでも当然、第１回フォレスト大賞はかすりもしない。
そのときの１等賞は野元泰秀さんだからね。
長倉：
そうですよね。そうそう。
小堺さん：
彼の企画書は見事だったよね、
この間の震災後、事務所を整理していたら
彼の企画書が出てきたんです。
「あー、やっぱあいつすげえな」と思いましたよ。
話を戻すと、その後も送り続けていて、
そしたら、当時フォレスト出版には
事務系の真面目なラインナップがあって、
その中で、銀行の資金繰りが厳しくなって、
ちょうど銀行が倒産し始めたころだから。
それまで銀行が倒産なんてなかったんだから。
長倉：
ビックリしましたよね。
小堺さん：
銀行って倒産するのかと。
今の不況なんかと比べものにならないよね。
長倉：
すごい衝撃でしたね。
小堺さん：
だから「銀行本をやろう」と。今やばいぞって。
誰か著者はいないかって探したと思うけれど、
いるはずがない。だって当時、税理士が
書けるわけがないんだから、どんな税理士だって。
そんなとき誰かが、
「あの神田さんのところで誰かいたぞ」と。
送りつけてるやついたぞと。
俺の名前は知られてないから、
探しだして俺を見つけたらしくて。
独立してることも気付かれてなくて、
前の事務所に電話したみたいですね。
長倉：
小堺さんと初めてやった
この『借りる技術 返す技術』が、
自分で企画した初めての本なんです。
小堺さん：
８月の１日か２日に電話もらって、
で「締め切り９月末で」っていうの。速えよ（笑）。
本って何カ月もかけて、
ああでもないこうでもないって書くじゃないの？
って感じだったから度肝抜かれたよね。
長倉：
あの本は、９月末厳守でしたから（笑）。
小堺さん：
こっちはね、デビュー作なのにさ。
ちょっと描ける漫画家なんかが
自分が描きたいって言ったのを、ペッとされて、
じゃあこれ描けって言われたら、
もうイエスもノーも、うんもすんもないからね。
「あっ、わかりました！」って言って書く。
そんな感じだったよね。
まあ書くしかないと思って書いたよ。
このおかげで速く書く癖がついたよ（笑）
長倉：
企画がまあ明確でしたからね。
イメージ通りいけました。
小堺さん：
まあ奇をてらってたような本ではなかったからね。
だから言われたよ、くれぐれも、神田先生を
真似したようなものは書かないようにって。
あと、締め切り間際の
９月の１４、１５日、忘れもしないよ。神田先生に
「永ちゃんのコンサートに連れてってくれ」と言われて、
１４、１５だよ。
９月中に原稿上げなくちゃいけないのにさ。
８月２２日にゴーサインの話もらってさ、
９月の１４、１５、東京スタジアム、
調布で永ちゃんのコンサートで泊まりがけで。
締め切り間際に２日つぶれるわけじゃない。
大変だったな。
とにかく、ほんとうにオーソドックスな本でした。
実用書をよく出している出版社が出すような本。
初版6000冊刷って、あとは終りになるような。
長倉：
１０年前ですものね。
私の編集者としての歴史は、小堺さんと始まりました。
僕は、あの本やったことは大きくて、
それは衝撃でしたね。「金を借りるための技」という
自分が知らない世界だった。
それまで「会社は儲ければいい」ということが
大切なんだと思っていて、
それがビジネスの前提と思っていました。
でも小堺さんは違うと。
「会社は生き延びることが重要だ」、と。
小堺さん：
だってみんな儲けようとして失敗してるでしょ。
長倉：
そう、だから生き延びる。
つぶれることは簡単で、つぶれたら
けっこう路頭に迷うやつがいる。
でもどんな形であれ生き延びていれば、
みんなどうにかして食べていけたり、
それなりにいい生活している人も
いたりするんだと学びました。
小堺さん：
みんなさ、儲けようとして失敗してるんだよね。
誰も最初から、
「俺は絶対損してやるぞ」
「見てろ、俺は赤字出してやるぞ」
と思ってやっていないんですよね。
だから会社がある程度うまくいっていない人は
一定の借金ができないんだよね。
たとえば、
「開業して３年。３期連続赤字です。
なんとか無借金でやってきて、
自己資金でずっとやってきたんですけど、
もうどうしようもないんです、どうしたらいいでしょうか？」
と言われても、私は相談に乗れないんですよ。
借りてないんだもん。
３期連続、創業３期連続赤字じゃさあ。
長倉：
借りれないですね。
小堺さん：
どんな立派な計画書を持っていったって
ダメ、というレベルです。
長倉：
衝撃的だったのは、小堺さんが
「自己資金全部使わないで借りとけ」
と言ったことです。
「自己資金だけの、無借金がいい」
と言われるけど、本当に自己資金だけでやって、
ずっと赤字だったら、今みたいな話で
お金を借りられない。ずっと借りられないから、
にっちもさっちもいかなくなる。
そのあたりのことを伝わらない、
伝えたいなと思っていました。
話を本に戻しますが、地味に売れていきましたね。
小堺さん：
３カ月おきに増刷がずっとかかりましたね。
３ヶ月ごとに２０００部ずつ増刷。
トータルで、２万２、３０００部までいったんだよね。
長倉：
１５００部ぐらいもありましたよね。
小堺さん：
あった、あった。えらい刻んできたね（笑）。
「えっ、こんなに出版社って刻むんだ」と思ったから。
全国に書店どれほどあるんだかわかんないけど、
行き渡らないんじゃないのかって。
でも増刷かかるって、
うわっ、すごいんだなと思ってね。
長倉：
そんなころに『借金バンザイ！』という
次の本の企画を小堺さんから頂いたんですよね。
小堺さん：
こんな寒い時期だったよね。
それもやっぱり２００３年。
いやね、『借りる技術返す技術』は出しましたが、
最初から全国またにかけて仕事しようなんて
思ってなかったんですね。
だから仙台だけで、まあ地味にやっていかなくちゃ
いけないなと思ってたんだけど、本ってすごいですよね。
本を読んだ全国の人からね、
当時まだホームページもない時代ですよ。
ブログはおろか。それをみんな、
フォレスト出版に電話してきたんですよね。
「相談に乗ってください」と。
「相談に乗ってください、っていったって、
あなたどうするの、俺仙台だよ、あなた福岡でしょ」
という話で、お互い行き来する金もないわけです。
金もなければ貸す金もない。暇もない。
そしたら、電話とファックスをフルに使って
頑張ろうねって、それしかない。
それで始まったんです。
『借金バンザイ！』ができるまでを順に説明すると、
まず半分やけくその企画書出したのね。
なぜ出したかっていうと、
本は買ったんだけど、
その通りにやらないやつばっかりなんだよ。
俺もさ、びっくりしたよね。
そういうしっちゃかめっちゃかな経営者が
地元仙台にいることは知ってたれけど、
実は全国そんなもんなんだと。
ちょっとしゃべる言葉が少し違うぐらいでさ、
実は悩んでることなんてみんな一緒だった。
だから、いくらこういうマーケティングのシステムがある、
ノウハウはある、新しい何とかがあるよ
といっても、本人たちが使えてない。
大変な状況の人に、銀行の技術はこうですよ、
ああですよって言っても使えるわけがないんだよね、
使いこなせるわけがない。
で、だから企画を出したのはいいんだけど、
もらったほうは困っただろうね。
最初からこのタイトルで送ったからね。
長倉：
タイトルは、タイトル会議で
猛反対されて小堺さんに電話したのは覚えています。
小堺さん：
自分の書きたいことがうまく伝わらないかなと思って、
もし来てくれるんだったら仙台に来てほしいと。
ぜひ、モデルの人たちに会ってもらいたかった。
それで、どこに泊まってもらおうかなと思ったら、
本のモデルになっている１つの温泉旅館に
泊めてもらって、そっからなんだよね。
話また飛ぶけど、そのとき気づいたのが
みんなベンツに乗ってるわけさ、
俺は、乗ってても不思議と思ってなかったんだけど。
若いころは不思議でしょうがなかったけれど、
別に借金して乗れば、金借りられれば
乗れるだろうと思ってましたし。
別に儲かってるから乗れるっていう話じゃないと。
そうしたら長倉さんが
「小堺さん、なんでみんな
ベンツに乗ってるんですか？」
「別にベンツであろうがＢＭだろうがいいんです、
みんな大変なんです。
大変だけど、それがなにか？」
私はそんな感じです。
それが
「なぜ、社長のベンツは４ドアなのか」のきっかけです。
そのときに温泉旅館に行き、
あっちにもベンツ、こっちにもベンツ、なんでですか？
ほんとうにそんな話をしてたの。
長倉：
その前にこの
『借金バンザイ！』もけっこう売れたんですよね。
売れたといっても、
今から言えばそこまでかもしれないけれど、
でも３万部弱はいってると思うし、
この後、バンザイシリーズをやろうということで
出たのが『粉飾バンザイ！』でしたね。
小堺さん：
もう勝負してましたよね。
今だから言えるけど、バンザイ３部作を
ずっと考えてました。なぜかというと、
会計と税金と資金繰りって、３つでセットなんです。
英語でいうと、
アカンウティング、タックス、ファイナンス。
格好いいじゃん。
伝票を昔の簿記でいうと、
赤伝票、青伝票って言ってました。
入金が赤で、出金が青。銀行の用紙も、
今はみんなキャッシュディスペンサーでやるし、
ネットでやる人が多いけど、窓口に行くと、
入金伝票は赤なんですね。
若い人は知らないだろうけど、
色も意味があって、赤と青を足すと紫になるでしょう。
だから、『借金バンザイ！』のカバーは紫にしたんです。
長倉：
なるほど。そこまで考えていたんですね。
小堺さん：
そうそう、ほんとうだよ。こじつけじゃないから（笑）。
神田先生はピンクだし、小阪先生は黄色で。
そしたら、
「じゃあ小堺さんは何色の本を出すんですか？」
と、みんな冷やかすわけだ、後輩とかが。
「俺は紫かな」
自分でタイトルも言い張った、
言い張ってその通りに通った本は、
後にも先にもこのバンザイシリーズだけです。
だからこれが、売れなかったら次がない。
今日の俺はなかった。
長倉：
この本の僕の中の衝撃は、文体も含めて、
こんなんでいいんだって思いました（笑）
僕は世の中的に怒られるかなと思ったんです。
だから、原稿も社内でもほとんど見せていなかったし。
小堺さん：
いやー、某ネット書店の批評じゃ、
けちょんけちょんだよね（笑）。
長倉：
でも、『粉飾バンザイ！』は
ある程度売れたということで、
僕の中でものすごい自信になった。
もうチャレンジだったけど。
小堺さん：
もうやけくそのピークだね。
長倉：
『粉飾バンザイ！』で今でも覚えてるのは、
広告を日経新聞に出したことです。
タイトルがタイトルだから、けっこう大変だった。
日経新聞の広告の審査に引っかかって、
「※これは粉飾を勧める本ではありません」
と注意書きが必要と言われたり。
広告が出たら出たで次は、
「なんだこの本は」とクレームの嵐。
小堺さん：
長倉さんは今でもかなり現役なんだろうけど、
当時はまた違うイケイケだった。
今はある程度の実績や経験があっての攻めを
してるんだろうけど、当時は経験も実績もなかった。
私の本をやる前に岡本史郎先生の緑本
『会社にお金が残らない本当の理由』
がいきなりバーンと売れたわけだよ。
３万くらいかな。３万でパーティーしてたよね。
長倉：
そうでしたね（笑）。
小堺さん：
とにかく当時からガンガン攻めていたから。
でほら、煽るわけよ。緑本でたぞみたいな。
小堺さんはどうしますって煽られたね（笑）
長倉：
『粉飾バンザイ』が
『借金バンザイ』よりも売れたんですよね。
それが僕の中で自信になって、
だいたい２、３作目は売れないと言われるんですが、
でも超えられる。
狙えば超えられるんだってすごく自信になりました。
小堺さん：
「そこまで当たらないだろうな」
と思ったのが当たった。
すると今度はびびっちゃって。
書いた本人もびびったし、
出版社としても、次は脱税の話だったから。
長倉：
次の３作目のタイトルを
『脱税バンザイ！』でいこうと思ったんですよね。
ちょうど当時『脱税のススメ』という本が出ていました。
売れていたけど、書店に
クレームが来ると問題になっていたんです。
「脱税を勧める本なのか」って。
小堺さん：
やっぱりね、納税は国民の義務だから。
憲法に反するわけだからね。
『粉飾バンザイ！』はまだいいとして。
一般消費者の人には、
一般の読者に迷惑かかんないじゃない。
本人とあとは銀行の問題、債権者の問題だから、
それはお互いさまの話だから。
でも、『脱税バンザイ！』はちょっとね、
憲法違反だしさ。間接的には一般の方も。
「なんだおまえらは」っていう話になるわけだから、
公序良俗に反する。
広告を出稿できないという話があり、
そこでちょっとアクセルを緩めました。
長倉：
それで『税金バンザイ！』に変えたんですね。
ただ今思うとやっぱり突っ込んどいても
よかったかなと思ってます。
脱税の本を出してたら行く末は…と
編集者としてたぶん引いてしまった。
小堺さん：
いや、俺も引いてしまったよ。
長倉：
『粉飾バンザイ！』のときにＤＶＤ作りましたよね。
それがうちのＤＶＤ商品の最初の商品です。
小堺さん：
元々俺もあんまり講演とか
セミナーって得意なほうじゃないんだけど、
軽い感じでできるだけいこうかなと思ったらさ、
みんなシーンとしてるのよ。
長倉：
お客さん引いたんですよね。
小堺さん：
お客さんそんなに来ないだろうなと思ってたら、
結構来たんだよね。
満席なっちゃって、ぎちぎち。
あと３０分で始まろうかっていうときに、
急きょ、広い部屋に移って、
その部屋がさ、また結婚式でもやるような
広い場所を借り直して、
そこにポツンと一人で講演でしょう。
長倉：
そうでしたね。僕らもセミナーの運営とか
全然わかってなかったですし。
小堺さん：
『粉飾バンザイ！』の話を聞きに来てるぐらいだから、
みんな心苦しいわけですよね。
隣同士で誰も挨拶しないし、
俺にすら名刺交換もしないんだから。
いたたまれない講演だったね。
長倉：
ほんとうに実験的なのに
毎回巻き込んでましたね、今思うと。
小堺さん：
フォレスト出版も
そのころセミナーの運営をやり始めでしたね。
それなのにほらもうちょっとソフトな
内容のセミナーをやればいいのに、
いきなり粉飾セミナーって（笑）。
長倉：
でも、ここからいけたのが
よかったと僕は思っていたんですよね。
この数年後は自己啓発系のセミナーが
メインになりましたけど、僕はやっぱり
ビジネス書の作りっていうのは、
やっぱりここから基礎を学んでいたっていうのが
大きいかなと思っています。それで崩していくという。
小堺さん：
いやー、俺だけじゃなくて、岡本先生の本も
やっているから相当大変だと思うよ。
まあこう言っちゃなんだけど、
他の出版社の人たちだとさ、
税金のこととか意外とわからないんだよね。
「あっ、わかんねえんだ」と思ってびっくりした。
でも考えてみたら、わかるわけがない。
別にわかるから出版社に入ったわけじゃないし、
まして好き好んで、税金とか
そんな本の担当をするわけがない。
そんな人なら、そういう業界に行ってるわけだから。
（最終回に続く）
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